企业核心竞争力的思考

橄榄树

企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业的法宝，是企业持续发展的动力。那么企业的核心竞争力是什么呢？我认为应该定位在价格上方面在保证质量的前提下，以具有竞争力的价格来开拓市场和占领市场。沃尔玛的创始人在开超市时，美国已到处是商店，他的第一家超市开在只有三千人的一个小镇上，就是这样一个小小的超市，后来发展成世界五百强的第一名。沃尔玛快速发展靠的是什么？就是二个字，价格。坚持不懈地降低成本来提高产品的价格优势。这就是他的核心竞争力。
要注重发挥产品价格杠杆作用。在保证质量的同时，要把价格降下来，让产品在市场上有竞争力，而且还要有利可图，最好是有20%-30%的利润增长率，当然是件不容易做到的事。但是，不容易做到不代表做不到。
首先，从战略高度把握成本控制。把成本控制作为企业管理最重要的部分来管理。从高层到普通员工，在保证品质的前提下，每个人都把成本放在心上，溶入血液里，在当前产品同质化的大背景下，价格将发挥着重要的市场消费导向作用。
其次，发挥价格优势，坚持价格政策不动摇。在任何时候，做任何事情，都把价格因素考虑进去，并放在重要的位置上。在产品价格问题上要坚持稳中求进。要持之以恒地坚持下去，成本降下来了、品质又有保证，在同行中具有竞争力和话语权。还要把眼光放得更远，应该追求量得扩张，追求效益的提升。
再次，敢于创新、大胆改革，拓展市场竞争力。创新其实并不难，当工作中遇到的难题，我们通过努力，较好地解决了难题，这就是创新。改革更是企业迫在眉捷之事，许多民营企业从小作坊走出来，发展到今天，需要改革的地方实在太多了，应积极策应国家宏观经济政策，在企业发展规划、组织结构、人事政策、绩效考核机制等都需要调整、优化，以适应市场经济发展的需要。
最后，健全财务核算体系，强化财务管理。发挥财务在企业日常管理中的作用，用科学的考核体系和倒逼机制来降低成本。应该细化核算，真实可靠地反映产品的成本，而不能有所遗漏。哪怕代价大一点也要坚持。对于生产经营中的每一次波动，在成本上都能得到及时的反映。在细化核算的基础上，发挥财务管理的作用，通过预算、控制、考核与分析来强化管理，用倒逼机制来不继地降低成本。
在当前世界经济处于低迷的情况下，制造业发展乏力，实体经济不景气，企业要想走出低谷，需要在提高核心竞争力方面花大力气的，只要企业有信心，从点滴做起，不懈努力，就能不断地跨越一个又一个目标，打造民营企业升级版。（正标  军文）