出工不出力，刷脸又何益？（反方）

望水羡鱼

出工不出力，刷脸又何益？（反方）
近日，在鞍山一家私企工作的小娜非常郁闷，原因是单位为提高出勤率，竟将此前的指纹考勤换成了“刷脸”考勤。对此，鞍山一家企业的老板无奈地表示，用这个设备其实是在和员工斗智斗勇，其目的就是为了提高出勤率。由于单位里都是“80后”甚至“90后”的员工，用简单的指纹打卡机总有人作弊，因此今年初特意花了将近2000元买了人脸考勤机，而从目前的使用情况看，员工的出勤率确实有了提高。（千山晚报）
从这则新闻看，企业为了提高出勤率，确实费了脑筋。还投资近2000元购进人脸考勤机，“用这个设备其实是在和员工斗智斗勇”，员工出勤率确实有了提高云云……。但我们不禁要问，员工出勤如此被动，到单位后能主动劳动吗？企业究竟是要的人气还是要的效益？出勤就能保证效益吗？在笔者看来，企业不从制度建设上下工夫，不从员工思想上寻突破，仅靠一个机器约束被动出勤，作用有限。
出现“用简单的指纹打卡机总有人作弊”的现象，归根结底是企业管理出了问题，要想彻底改变这种状况，就应该追根溯源，找到症结彻底扭转，绝不是“刷指纹”上升到“刷脸”这么简单。产生被动出勤的根源可能由于以下三种情况：一是领导带头搞特殊，把自己置身于制度之外，员工不服气；二是分工不清，责任不明，出工的没优待，旷工的没惩罚，员工心理不平衡。三是企业效益太差，员工没工作热情，当一天和尚撞一天钟，不知哪天散伙完事。当然，或许还有更深层的原因，这就需要企业管理者去深入分析，找到解决的办法。在此需要注意的是，千万不要把一个看似简单的出勤问题简单化，它反映出来的其实是企业管理的漏洞，还反映出来的是员工团队意识不强，企业凝聚力不够的问题。仅靠一个2000元的刷脸机能解决这些问题吗？所谓“出勤率有了明显提高”只是表象。员工出工不出力，对企业又有何益？
俗话说：“捆绑不成夫妻”，硬性的管理只能迫使“偷懒者”与管理者“斗智斗勇”，谁敢保证来日不会出现刷完脸便走人的现象？所以，打造员工的团队意识是关键。我们可以用史实进行类比：当年共产党军队物质条件差，待遇低，但由于管理得法，思想宣传到位，得到了人民的支持，全国民众“赢粮而影从”，最后夺取了政权。国民党待遇好，各部队首领却心怀私利，到处抓壮丁补充军队，尽管兵员数量不少，却最终失败。企业管理也是这个道理，把智慧用在调动员工的积极性、主动性、创造性上，把金钱用在为员工创造舒适安全的生产环境上，让他们把企业当成自己的家，把自己看做企业的主人，要比迫使他们被动的出勤强上千百倍。
笔者反对刷脸的另一个原因，是想纠正一下企业管理者和记者先生的逻辑。在他们看来，好像从“刷指纹”到“刷脸”是管理上的一大进步，因此才作为新闻宣传。其实，放到企业管理的层面来看，不触动到员工的思想和心灵，不提高企业凝聚力的方法，都是无益的。这从一个侧面反映出企业管理者的思想太狭隘，管理手段过于简单，很有必要自我提高一下。
当然，“签到”、“刷指纹”、“刷脸”这类管理行为也不是完全不对，它们可以作为企业管理大餐中的“小辣椒”调剂一下口味，让不守纪律者有所畏惧。如果把它们作为“主食”还大喊“营养丰富”，不仅迷惑世人，而且不久企业就会腹泻不止，毫无生气，管理者也会苦不堪言。
以上闲话，虽无切身管理经验可以借鉴，也望企业管理者思之。（张学宾）

wxpzp

分析的很深刻，透过现象看到了问题的本质！

为生歌唱

管理有缺陷，仅凭一台机器是无法弥补的。

沙漠里的鱼

刷脸只是一种表象。

渭水河

当然，“签到”、“刷指纹”、“刷脸”这类管理行为也不是完全不对，它们可以作为企业管理大餐中的“小辣椒”调剂一下口味，让不守纪律者有所畏惧。

李明原创港

学宾老师事评文章论点鲜明，见解深刻。指纹打卡机总有人作弊的现象，归根结底是企业管理出了问题，绝不是“刷指纹”上升到“刷脸”这么简单。

gyf695400

楼主老师分析的很到位呀