芙蓉集团“四个着力”促“六费”下降331万元

半路出家

芙蓉公司“四个着力”促“六费”下降331万元

（杨培）今年以来，芙蓉集团公司牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办企”的理念，大力压缩非生产性支出，倾力打造节约型企业，着力构建“思想、制度、预算、监管”四维一体的“六费”管控体系，取得明显成效，1至7月，全公司“六费”同比去年下降331.05万元。

着力思想引导。公司切实抓好教育实践活动成果的巩固，坚持思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，把教育实践活动推向深入，利用职代会、班子（扩大）会、两级中心组学习会、党委书记例会、周一早会、机关管理员会和网站、报纸、广播、板报等一切宣传工具，广泛开展形势任务教育，大力倡导厉行节约之风，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费的现象，坚决禁止讲排场、讲档次、比阔气的攀比之风，把厉行节约、过紧日子、过苦日子的思想，深深植于每一级、每一位管理人员心中，形成了精打细算、勤俭节约的正能量。

着力制度约束。强化制度刚性约束作用，进一步修订完善《“六费”管理办法》，年初下发《2014年度“六费”考核办法》，将业务招待费、差旅费、通讯费、会议费、办公费、小车运行费纳入考核范围，要求二级单位着力“以制管企”，制订本单位“六费”管理办法，落实管理责任，并按《会计准则》和会计核算规范，正确归集“六费”，严禁挤占其他成本费用，严把“六费”报销票据审核关，严格按程序报销费用，对违反规定要求的，严肃追究行政主要负责人、财务负责人及相关责任人责任。

着力预算管控。切实发挥全面预算管理在降成本增效益上的作用，按照“横向到边、纵向到底”的原则，除下达二级单位“六费”年度预算指标，还将指标按月平均分解下达，办公室按季度进行检查考核，季度节余的30%增加该单位工资指标，年度总费用超预算指标的单位，由班子成员全额承担超支费用。同时，下达二级单位公务车辆编制，收回各单位多余公务车13辆抵抹供货商货款，并对目前使用的公车实行每公里材料和百公里油耗定额管理，季度张榜公示材料和油耗情况，超耗定额部分全部由驾驶员承担，形成了良好的节约倒逼机制，有效降低了公车运行费用。

着力日常监管。加强对“六费”使用的监督检查，月度收集各单位“六费”使用情况，适时开展专项检查、效能监察和审计，针对发现的突出问题及时整治。今年进一步加强公务车辆维修管理，除在宜宾外发生故障、叙永片区车辆等5种情况外，全公司公务车辆定点在物流分公司“三和”店维修；同时，进一步加强公务接待管理，在执行公务接待制度规定上重申不得超标准接待、不得违规使用高档名酒等 “八个不得”的要求，公务接待报销费用方面从报销科目、审核票据、领导把关方面明确“三个严格”的规定，对费用控制不力及违规违纪的单位给予公开曝光，并严肃追究责任领导的管理责任，从而增强了“六费”管理制度的权威性、执行力。

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“思想、制度、预算、监管”四维一体管控：降“六费”300余万元

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