[跟帖"奏响管理主旋律"之精细化管理] 吹响精细化管理“集结号”

邢承木

                                                              吹响精细化管理“集结号”

         纺织企业是劳动密集型企业，实施精细化管理在企业管理中尤为重要，而去年下半年以来爆发的金融危机，更是给企业实施精细化管理提出了新要求。面对新形势,山东高青流云纺织有限公司各班组在管理上抓细节，重实效,吹响了精细话管理创新“集结号”。
                                                              “看板管理”提效率
         “5号车，粗纱头下垂，抓紧处理”，“6号车，注意车档清洁”。5月1日，笔者在流云公司细纱车间采访职工节日坚持生产的情况，发现该车间每台细纱机车头前，都新挂上了一块小黑板。班长周振东说告诉我，这是他们最近实施的“看板管理法”。细纱车间设备多，噪音大，班中发现问题需要交待或反映时，常常是俯首帖耳,连说带比划才能说清楚。针对这些情况，细纱车间班组推出了“看板管理法”。在每台机车跟前挂一块小黑板，班组下达生产任务，提出工艺质量要求，现场检查中发现问题及提出整改要求，随时写到黑板上，让值车工一目了然。职工在生产过程中发现问题不用跑腿汇报，及时反馈到黑板上，保全工按图索骥，及时给与处理。“看板管理法”实施以来，车间设备故障率降低了，月停台时间平均降低了20小时，月增加产量30吨。
                                                                         “带徒合同”鼓干劲
            在该公司前纺车间，15份“带徒合同”引起了笔者的注意。车间主任孙建东说，这是他们培训职工采取的新措施。今年以来，尽管金融危机影响仍在蔓延，但公司客户订单增加势头良好，为满足生产需要，前纺车间招收了15新职工。为了使新职工能尽快掌握技术，顶岗值车，车间与各班组签订了“带徒合同”：带徒期内，车间给带徒师傅每月100带徒补贴；徒弟在规定的学徒期内通过考核上岗的，对师傅进行经济奖励100元；徒弟技术进步快能提前上岗的，奖励师傅200元，徒弟100元。徒弟不能按期通过考核上岗的，罚师傅100元，一年内不安排带徒。这个办法实行以来，大大激发了师徒教技术学技能的积极性。在最近的验收考核中，15名新职工全部达到了操作优级手水平，独立顶车，拿上了计件工资，车间也及时给师傅们兑现了奖励。
                                                                        “以新代老”育新工
            “看好了，所有机台地脚一定要保持平衡------”，在后纺车间新进口的自动络筒机安装现场，车间保全一队队长刘义祥正在边说边示范，笔者感到惊奇的是，配合他安装的8个人都是后纺三个保全队上的新保全工。刘师傅解释说，这是保全队培训新工的新举措。以前，新工培训纸上谈兵多，实训机会少。新设备安装时都用老队员，尤其是贵重设备，更不让新工插手，新工只有看的份，没有干的份，缺少锻炼机会。这样下去，会造成技术水平断层。这次，他们一反常态，大胆起用新工，把设备安装与技术培训结合起来，把安装现场变成为培训课堂，他边安装边示范，新工边干边学。新工们特别珍惜这难得的学习实践机会，学习用心，动作细心，在他的指导下，仅用4天时间，一台新设备就基本安装完了。更值得高兴的是，新保全工在安装中熟悉了设备，学到了实实在在的安装技术，可谓一举两得。

邢承木

请夏老师和论坛各位老师指导.

袁克颖

学习。

心向大海

行动够快！

邢承木

引用第2楼袁克颖于2009-05-05 11:42发表的  :
学习。

谢谢袁老师支持

邢承木

引用第3楼心向大海于2009-05-05 12:11发表的  :
行动够快！

请心向大海老师多指点

邢承木

谢谢马老师加亮，请多指点。

rlcxiaoming

学习

马兵

学习

邢承木

谢谢刘老师,马兵老师,rlcxiaoming的支持,请各位老师多指点.