第六届感动兖矿人物（事件）候选事迹展播（2）

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11、建安公司第七项目公司 惠滕滕

惠滕滕，东华建设建安公司第七项目公司技术主管。自参加工作起，她以自己对工作，对同事百分之百的热情，坚定的理想信念和政治素质，扎实的工作能力，一路从技术员到项目公司技术主管，带领着项目公司技术人员勤奋拼搏，与项目公司共同成长。
工作中，她积极投入到各大工程的建设中，严把工程质量，带头争创佳绩。2011年，她负责施工的泰和广场工程是集团公司重点工程，同时也是集团公司党政为职工家属办的“八件好事”之一。泰和广场地下车库工程荣获“2012年山东省煤炭工业优质工程”。2012年负责施工的邹城市恒兴财富大厦工程更是建安公司重要项目，该工程被评为“济宁市文明工地”，并先后被评为“济宁市建设工程优质结构奖”和“山东省建设工程优质结构杯奖”。
作为工程技术主管，她除了出色地完成本职工作，还积极参与献计献策和科技攻关活动，为集团公司和本单位的改革发展稳定建言献策、攻关克难，所参与的内容能够产生较大的社会效益和经济效益。2012年负责施工的邹城市恒兴财富大厦工程，其科研成果“抗浮锚杆施工工艺研究”被评为“兖矿集团有限公司科学技术进步奖”，经计算，采用抗浮锚杆比采用配重抗浮和抗浮桩节约成本60万元，本项目施工简单，振动小，噪音低，速度快，具有极大地推广价值。该工程另一项“五小”竞赛成果“组装式方钢护栏”，拆装方便，可持续利用时间长，避免二次浪费，外观简洁大方，材料费用低，制作工艺简单，可以周转使用，按预计3次计算，节约钢管租赁费用、人工安装费用8千多元。
她爱岗敬业，团结同志，在职工群众中有较高的威信和影响力，并充分发挥了女职工开拓进取、创新奉献的精神。2008年被评为“集团公司先进女职工”，2012年被评为“敬业爱岗先进个人”，2013年3月被评为“献计献策活动先进个人”和“2012年度优秀巾帼标兵”，并连续两年在建安公司“一创四争”活动中被评为优秀技术员，2014年1月被评为“2013年度先进工作者”。
惠滕滕始终用一颗强烈的责任心，用感恩的心，诚实做人，用心做事；用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，实现自己的奋斗目标，以体现自己的人生价值，同公司一起成长，一起展望美好的未来。

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12、东华重工机电装备制造分公司油缸车间 王凌忠

王凌忠，中共党员，车工技师。1980年11月，他被分配到原兖州矿务局机械制造厂（现为兖矿东华重工机电装备制造分公司）机加车间，成为一名车工，至今已经在这个工作岗位上工作了30多年。
从业30多年来，王凌忠怀着对企业的热爱，对技术的酷爱，对同志的友爱，对事业的喜爱,保质保量完成每一项工作，用辛勤和汗水书写了一名共产党员的人生传奇，谱写了一曲任劳任怨、敬业爱岗的赞歌。
1995年，王凌忠罹患一场重病，导致其肢体肌肉严重萎缩、右侧肢体活动失控和左耳听力丧失及右耳听力下降（二级听力残疾证、三级肢体残疾证）。医生建议他要么转行，要么病退。凭着坚强的毅力和对工作的热爱，两年后他毅然决然地回到工作岗位，并在这个平凡的岗位上做出了不平凡的业绩：先后获得科技项目奖、小改小革项目奖30多项，多次在技术比武中取得佳绩，被原兖州矿务局授予“局级技术能手”荣誉称号；被评为兖矿集团第四届“优秀技能人才”；兖矿集团第二届首席车工技师等。
在完成本职工作的同时，王凌忠积极利用业余时间为自己充电，自学完成autoCAD电脑制图方面业务学习。同时不忘服务当代，惠及后人。先后培养了二十余名徒弟和十余名大学毕业实习生，带徒过程中尽心尽力，绝不藏私，将厂里发的技术书籍赠予徒弟，叮嘱他们认真学习。书发光了，就亲自带领徒弟去书店购买，将“传、帮、带”三个字的内涵发挥到了极致。如今，弟子们大都成为骨干力量，部分还进入了公司管理岗层。

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13、大陆机械公司 杨学贤（已故）

2014年6月16日下午1时16分，大陆机械公司86岁的离休老党员杨学贤安详离世了。按照老人生前遗愿——自愿捐献了眼角膜。当天下午4时，山东省眼库的工作人员从老人眼中顺利取下一对眼角膜……6月21日，老人的眼角膜被成功植入一位62岁老人和一名两岁幼童的眼中，使他们重见光明。杨学贤老人也就此成为兖州第一位人体器官（眼角膜）无偿捐献者。
杨学贤，生于1928年，1948年参加革命，1956年加入中国共产党，1980年从兖矿集团大陆机械公司离职休养。他热爱生活，离开工作岗位后，含饴弄孙、教养后辈；闲暇时便挽起老伴去健身广场打打太极拳，到老年俱乐部唱歌跳舞，生活多姿多彩。近10年，老伴身体不好，生活不能自理，杨学贤主动承担起照顾老伴的重任，好让子女们安心工作，并时时以欢乐陪伴在老伴身边。他特别喜欢音乐，最爱唱革命歌曲，吹奏一首《洪湖水浪打浪》几乎是他每天的必修课。老人平生最喜欢照相，即使在生病期间，也要让儿孙用手机帮他拍照，照片中的老人特别慈祥，总是乐呵呵的。
2013年6月，86岁高龄的杨学贤被查出肺癌晚期。面对如此噩耗，老人家很快平静了心情，一边安慰子女，一边配合医生保守治疗。住院期间，老人依然保持着豁达乐观的性格，每天都要吹奏最喜爱的曲子，和身边的子女开心地聊着家常，老人家坚强、乐观向上的精神感染着身边的每个人。
今年4月的一天，杨学贤老人将三个子女叫到病床前，说出了最后心愿——死后捐献眼角膜。尽管子女们有万般不舍，但老父亲最后的遗愿还是得到了家人的理解和支持。
5月1日，兖州红十字会的工作人员将一份“人体器官（眼角膜）捐献登记表”庄重地递到了杨学贤老人手中，听完工作人员介绍，老人郑重地在上面签下了自己的名字。那一天，看到自己最后的心愿实现了，老人心情特别好，他再次取出久违的口琴，吹奏了一曲《洪湖水浪打浪》。这是他最后一次吹奏他心爱的曲子。
6月16日下午1时16分，杨学贤老人走完了他多彩的一生，带着他的快乐和对生活的眷恋永远地离开了我们。
杨学贤，一位从革命年代走来的老共产党员，在他身上，有着那个年代最质朴的情感——对党的忠诚，对人民的深情，对幸福的憧憬。在86年的人生岁月里，老人默默地、静静地、坚定地走着属于自己的路。人的生命是有限的，面对生命的终结，选择将光明留给后人，让幸福和欢乐传递下去，老人的义举便是对自己精彩一生的最好诠释，也是对哺育他的人民最慷慨的馈赠。

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14、金明公司电气制造厂 马峰

马峰，男，31岁，技校毕业，现在兖矿邹城金明机电有限公司电气制造厂从事机械设计工作。
作为一名协议工，他工作勤勤恳恳、任劳任怨、虚心好学，完成了从一个普通电焊工到机械设计师的蜕变。他先后自学了电脑操作、微电子技术、PLC编程语言、VB编程语言，为工作垫定了坚实的基础。他坚持“决不让自己在技术上落伍”的信念，现已成为公司技能大师创新工作室的主力成员。2012年公司为扩充产品结构，决定在原有产品基础上研发新产品。马峰要根据新产品研发团队的要求设计机械壳体。为此，他翻阅了《机械设计手册》和防爆壳体的国家要求书籍，不懂的地方请教专业壳体设计专家，加厚了壳体厚度增加防爆安全系数、缩小了壳体外部尺寸，给产品增加了新的卖点，适应了矮煤层的使用。他设计出的壳体通过了国家防爆检测站的检验。2012年，马峰先后自行设计出QJZ-400/1140（660）、QJZ-800/1140（660）-2、QJZ-800/1140（660）-4、QJZ-1600/1140（660）-6、QJZ-800/3300-4矿用隔爆兼本质安全型多回路真空电磁起动器五套机械图纸；2013年他参与研发的新型永磁式真空接触器和新型接触器辅助触点装置获国家专利，2014年他又在进行着新型隔离换向开关的设计。
十年来，马峰怀着对公司深厚的感情，无数次拒绝外部私企的高薪诱惑，用行动诠释了“忠诚企业”这四个字的深刻内涵。马峰为了给企业缩短新产品研发的时间，他没有陪伴母亲走过最后的时光，并在处理完丧事后立即回到了工作岗位；为了给公司节省新产品研发费用，他自己掏钱购买研发工具。这就是一个普通的他在普通的岗位上带给人们的感动。]

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15、鲁南化工公司 常春

常春，鲁南化工有限公司二甲基亚砜承包经营人。提及他，熟悉的人都会竖起大拇指由衷地赞叹说：“强”！两年多时间，他把一个月月亏损近16万元的“老大难”装置，经营成月均盈利35.91万元的“香饽饽”，45名职工不仅吃上了饭，收入更是节节攀高，还累计为企业创造效益逾千万元。从当初被人说“傻”，到如今被人赞“强”，在化工市场普遍不景气的情况下，他把二甲基亚砜这个精细化工产品干的风声水起。
2012年4月，时任鲁南化工甲醇一车间副主任的常春赢得二甲基亚砜装置承包经营人的竞聘，这是一个一直鲜有盈利的装置，产品市场也严重过剩。面对企业的信任和45名职工的生存，常春先把功夫下在了严把产品质量关上。通过优化精馏塔热量平衡、控制最佳回流比、稳定系统真空度等措施，生产出来的产品全部达到了优等品标准。仅此，产品售价比其他厂家的一等品每吨高出100多元。在保证质量的同时，常春在确保压缩机安全的前提下，尽最大能力提高压缩机负荷，并积极与前系统联系，及时调整酸性气量，增加去亚砜的有效气体成分。这一系列的举措，让亚砜平均日产增加了两吨。为降低产品成本，常春还组织三个净化工段，先后进行了回流酸性气提浓改造、循环水改造等项目，经过技改，亚砜系统各项成本明显降低，每吨降了近1800元。
面对供大于求的市场，常春带领亚砜销售团队走出去了解市场、开发客户，多方位进行市场调研。通过“跑市场”，他们更全面、及时地掌握了市场行情，并根据市场需求，灵活调整产品产量。在生产销售过程中，保证了交货日期、信守合同承诺，从产品质量和服务质量上做到了取信于客户。 如今，在常春和他的团队成员共同努力下，亚砜的销售价格不仅提了上去，合作客户已从承包前的10余家增长到如今的60多家，每年4000多吨的产品供不应求。
无论是保质量、提产量、降成本，还是跑市场、拓销路，常春凭借的正是“用心”和那股“闯”劲儿；也正是凭借此，他带领的亚砜团队成功地扭亏为盈、开拓出更宽广的市场，在精细化工领域真真正正地闯出了一片艳阳天。

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16、国际焦化生产技术部煤焦分析班 周厚军

周厚军，国际焦化公司生产技术部煤焦分析班班长。作为该班组首任也是现任班长，8年来，他爱企如家，勤勤恳恳，任劳任怨，敬业奉献，出色地完成了所负责的各项工作，以高尚的品德赢得了领导的信任和同事们的尊重。
国际焦化7.63焦炉建成后，为确保生产万无一失，周厚军带领基本没有经验的组员们反复开展小焦炉实验和煤气分析，对于每一个细小环节他都亲自参与、反复确认，腰部在进行小焦炉试验时扭伤也坚持在岗，详细记录下准确的数据，是7.63焦炉一举成功出焦当之无愧的幕后英雄。如今，焦炉开车积累的经验和保存的原始数据已成为该公司宝贵的财富。
2013年底，国际焦化公司焦炉成功改造后，先后实施竞聘经营和受聘经营，公司生产转入正轨，产品产量大幅提高。但经营机制转变后，煤焦班面临新挑战：公司对买煤和出焦这“两头”实行更加严格的管理，随之而来的是质量争议数量增多。在这种情况行下，周厚军带领班组职工对进厂煤、生产焦炭质量严格采样分析，每天深入现场，发现问题及时解决，对有争议煤炭立即向领导汇报并组织复检，对样品日清日结，较好地完成了各项工作，严谨的工作作风受到公司经营团队的充分认可。
由于周厚军长期从事煤焦分析工作，对煤炭焦炭产品质量有独到的认识，对产生质量误差的原因有独特的敏感，因而逐步成为公司处理与钢厂争议时所依赖的技术力量。根据公司安排，他多次到相关钢厂进行质量跟踪取样、复检，以自己的专业知识与对方人员探讨质量误差的原因，为公司利益寸步不让、积极争取，为公司挽回了大量经济损失。

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17、社区管理中心看庄服务站 王安华

王安华，社区管理中心看庄服务站司炉工，1982年参加工作，2002年入党，曾是兖矿水泥厂烧一车间看火班班长，2008年调入社区管理中心看庄服务站。
多年以来，他始终秉持“爱岗、敬业、精业、奉献”的工作理念，创新进取，任劳任怨，默默奉献，在本职岗位上做出了突出贡献，被同事们亲切地称为“岗位能手、技术大拿、拼命三郎”。他先后8次被评为兖矿水泥厂优秀班组长、6次获兖矿水泥厂和社区管理中心优秀共产党员，2014年荣获集团公司优秀共产党员称号。
2013—2014供暖季，看庄服务站锅炉房旋风除尘器除尘效果不好，运转期间无法维修，造成锅炉后水平烟道周期性堵塞。他10余次爬上200多度高温的水平烟道，打开观察孔冒着200多度的高温热流喷射清理堵塞物。王安华在实际工作中总结出“望、闻、问、切”的设备隐患排查治理方法，排除锅炉大故障近10次。他提出的以煤袋代替沙袋的锅炉房煤堆夏季防洪办法，解决了困扰多年的煤、砂混杂不易处理问题。他工作不分份内份外，供暖结束后，积极参与小区排洪沟的开挖、清理，污水池、化粪池的清理、锅炉脱硫循环水池清淤等工作，用实际行动在平凡的岗位上诠释了一名共产党员的良好形象，受到大家的一致好评。

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18、总医院社区家庭医生团队

2012年7月，兖矿总医院以三十七处分院为试点，率先开展了社区医生进家庭工作，与社区居民签订家庭医生式服务协议书，按照协议规范开展各项服务工作。时至今日，社区家庭医生已经在机关驻各社区遍地开花，成为守护社区居民健康的知心人。
所有的社区家庭医生均统一人员称号、统一人员服装、统一服务设备、统一通讯工具、统一制作联系卡、统一宣传方式、统一集中培训、统一服务规范、统一健康档案，有效提高了社区卫生工作人员的形象和社区居民认可度。社区家庭医生团队发展至今，已经达到200多人的规模。他们活跃在集团公司各机关驻地小区，每天早8点至晚8点为约定服务时间，随时接受社区居民的健康咨询电话；根据社区需要开展上门服务；为每个签约家庭建立健康档案；每月至少开展一次健康教育讲堂；每年对患有慢性病的患者至少进行四次健康指导和家庭访视；为0-6岁儿童进行国家规定项目的预防接种服务。每个服务团队利用工作空暇和休息时间及时开展入户调查随访，认真仔细填写每一份表格，积极开展健康教育、用药指导、巡诊回访、急诊出诊等服务。社区医生走进家庭，及时帮助社区居民处理常见病、多发病等一般性健康问题，不断提高社区居民的自我保健水平，居民就医观念正向正确的方向转变，越来越多的社区居民将常见病多发病的就诊选择在社区，“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的就医理念正在逐步形成。
这样一个接地气为民生的家庭医生团队，每天活跃在各个社区，守护着社区居民的健康。活动开展以来，服务辖区总人数达5万余人，签约家庭6300余户，建立个人家庭档案35000余份，在各社区树立起了亮丽的风景线。

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19、兖煤澳洲公司 保罗·斯特林格

保罗·斯特林格，兖煤澳洲公司雅若碧煤矿总经理，因率领团队扭亏为盈，获得2013年度集团公司劳动模范。他主动以兖矿集团的名义将税后所获15000元人民币奖金，汇入澳思达煤矿捐款专用账户，用于帮助近期澳思达煤矿事故当事人的家庭。
虽然与同属兖煤澳洲公司的澳思达煤矿的工友远隔千里，素不相识，但在保罗看来，“我们都在兖煤澳洲工作，都是兖煤大家庭中的一员。在当前的困难形势下，我们更应该凝聚团队的力量，共同担当。”、“我们都是干煤矿的，大家都不容易。钱多钱少只是一点心意，重要的是让每个人都能感受到我们是团队的一分子。”保罗给兖煤澳洲公司领导的回复邮件中洋溢着真情的话语，在员工中传为佳话。保罗的这一义举，不仅为兖州煤业公司多年来倡树和推广的企业文化、价值理念作了有力而生动的注脚，更赢得了兖煤澳洲公司全体员工的尊敬。
2012年，保罗·斯特林格加入兖煤澳洲公司。当时，受全球煤炭行业普遍遭遇“寒流”的影响，澳洲公司位于昆士兰州的雅若碧煤矿出现了兖煤澳洲接手以来的第一次亏损，矿井运营面临严峻形势。2013年初，澳洲公司果断做出调整，任命刚刚加入公司不久的保罗·斯特林格担任雅若碧煤矿总经理。面对举步维艰的内外部环境，保罗·斯特林格积极采取有效措施，凝聚人心、稳定队伍，调整采场顺序、优化洗选工艺，狠抓管理提效、严格控制成本。在他的带领下，雅若碧煤矿当年就实现扭亏为盈。鉴于他突出的工作业绩，2014年3月底，保罗·斯特林格被提任为兖煤澳洲公司昆士兰/西澳大利亚州区域总经理。在加入兖煤澳洲公司之前，保罗·斯特林格曾供职多家矿业公司，在澳大利亚业界享有非常高的知名度和美誉度。

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20、兖煤选煤技改团队

2013年9月27日，集团公司召开的首次选煤工作会议，明确了选煤提效是推动煤炭产业升级的重要途径，拉开了本部七座矿井选煤厂技改工程序幕。
为确保选煤技改工作科学、高效进行，集团公司专门挤出3.4亿元专项资金，与省内生产矿井签订倒排工期责任状，对七座选煤厂实施全面技术改造，使选煤厂的硬件管理、装备达到国内先进水平。2013年9月29日，兖州煤业正式挂牌成立选煤管理中心，实施选煤专业化管理。
选煤管理中心和各矿选煤厂工作人员组成了兖煤选煤技改团队，辛勤忘我地工作，取得了技改会战的重大胜利，实现了不超工期、不超概算的目标，按期保质完成了技改任务。
这次技改会战是一场提升煤炭质量与争夺时间的赛跑，是兖煤选煤技改团队面向煤炭挖潜提效的能量大爆发——
菏泽能化赵楼矿煤泥全入浮和兴隆庄矿煤泥浮选项目作为“样板化”短平快效益工程，仅用70余天即竣工投用，确保了2013年底建成见效。
2014年3月17日、23日，南屯矿、济二矿选煤厂技改相继完成，比要求工期提前10天。
2014年6月30日，鲍店、东滩、济三选煤厂技改相继按期完成，为持续8个月的技改大会战画上了圆满的句号。
选煤技改工程推进过程中，从冬季严寒天气导致高速路封闭无法运输设备，到酷暑时节选煤一线广大职工挥汗如雨奋战工程尾声；从春节前后部分人员休假回家致使工作量加大，到会战最激烈时出现过四百多人、十一条平行线同时作业的壮观情景……在6月30日煤业公司召开的选煤技改人员采访座谈会上，来自这个团队的部分座谈人员的共同体会是：“伴随着技改工程的日日夜夜，我们没有了时间概念，不知道是星期几和几月几号。很多同志饿了就着咸菜啃两个馒头；累了就靠在装载机旁睡一会儿。这是一次技术大练兵，我们累并快乐着、收获着！”
历经253天，集团公司本部七座矿井选煤厂技改全面完成，实现了“全入洗、全重介、全分选”，由生产动力煤为主转向附加值更高的炼焦配煤生产，产能得到了提升，精煤产率得到了提高，为公司节约投资4078万元，年增产精煤近300万吨，当年可收回全部投资，年创效7亿元以上，今年上半年创效达6510万元。