安全教育润物无声——榆家梁煤矿员工安全学习培训工作纪实（组图）

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“事故就发生在我们班，死者不但是我的同事，更是我无话不说得好朋友。虽然已过去几年了，但是记忆依然那么清晰，常常会在梦中见到当时惨不忍睹的场面，使我浑身发抖。” 锚杆机司机刘杰说起自己以前在外地打工时发生的一起伤亡事故，数次哽咽，现场听众不停用手指揉压着含泪的双眼。以上，是榆家梁煤矿近日举行的事故案例宣讲教育活动上的一个场景。所讲述事故案例，触及灵魂，发人深省。


近年来，榆家梁煤矿教育培训方面重点给员工宣贯一个思想，“不主动学习就是放弃自己”。8月4日，榆家梁煤矿安全管理工作座谈会暨八月份安全生产例会上，矿长李永勤要求，“要进一步强化员工教育培训工作，通过教育培训增强员工的安全意识，提升员工的岗位操作技能。” 矿教育培训分管领导陶志勇介绍，“矿里重点在解决教材繁杂、激励措施不到位、实操培训不足、考试局限性大、人才工程建设等方面下功夫，取得了一定成效。”

编适合自身的培训教材

“要做好员工教育培训工作，有一本难易度适中、内容符合矿井工作实际的教材很重要。”培训科科长李秋生一手拿着上半年新编印的《榆家梁煤矿员工培训教材》，语气肯定地说。

据了解，以前榆家梁煤矿和大多数单位一样，在员工业务培训中配发的学习教材品种繁杂不一，外购教材由于编辑出版单位不同，内容侧重点不同，与矿井安全生产管理实际完全吻合的几乎没有。

为切实做好员工的安全教育培训工作，拥有一本符合矿井培训工作的教材，2013年榆家梁煤矿组织业务骨干和培训教师编写了员工培训教材。编写组人员艾存慧强调，教材主要凸显三个特点：一是内容全面，分入井前安全知识、“一通三防”知识、矿井各大系统简介、相关法律法规、制度及企业文化、灾害预防及职业病防治等七个篇章内容；二是收集整理了近年来发生的瓦斯爆炸、煤尘爆炸、火灾、机电、顶板事故案例，通过案例剖析，让员工掌握事故的诱因和危害；三是教材专门设计了每日一题和月考习题集，使员工学、练相结合，更好地掌握知识点。

该矿将自编的员工培训教材发到员工手中，在指出编写缺陷的同时，给予更多的是肯定和赞赏。有的说，这是建矿以来第一次自编培训教材，行动值得鼓励。有的说，教材内容涉及全面，和矿实际情况贴合度高，语言平实。
“积分制”激发学习热情
“我们队马海波目前积分是最高的，有37分了，他参加矿和区队培训很积极！”机电队办事员李志清说。

为全面掌握员工培训状况，激发员工参与教育培训的热情，3月份以来，榆家梁煤矿全面执行培训积分制度。员工人手一张培训积分卡，卡片双面印制，除人员信息外，分公司级培训、矿级培训、区队培训、奖励与扣分四个部分内容。

员工们介绍，通过参与各类培训、兼职授课、竞赛比武等培训都能得到高低不等的积分。在矿事故案例宣讲教育活动现场，员工们持卡在签到处盖章，员工们介绍，这种培训每次能积3分。

为确保积分制度执行的科学合理，该矿对各级培训积分标准进行了细化。培训科窦洪强介绍，参加矿级培训，以完整参加的培训班次数进行基本积分。迟到、早退的，基本积分扣1分；旷课的除不给积分外，另扣3分；请假的不给积分，扣1分；培训考试低于80分的扣2分；表现良好或考试成绩95分以上的奖励2分。

据了解，矿各区队根据员工积分卡登记建立统计档案，每月报矿培训科备案。培训科按季度汇总积分，对达到积分目标要求且积分靠前的人员在年底进行奖励，同时，将培训积分纳入“五型绩效”考核，奖优罚差，激发员工的学习热情。

实操培训提升技能

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为一线生产矿井，员工教育培训最直接的目的就是增强安全意识，提高业务技能。为切实锻炼员工的实操能力，今年，该矿机电和“一通三防”两个实操基地相继投用。

在该矿机电实操培训基地举行的第四期电工实操培训，聘任的技师苑金涛为学员进行了授课，重点讲解了315开关、400馈电工作原理及常见故障的处理，各区队共15名电工参加培训。

为全面提升相关岗位人员的操作技能水平，该矿制定了常态化实操培训计划，每月开展两期电工实操培训班、一期皮带机司机、电焊工、钳工等工种培训班，每季度举办一期“一通三防”培训。为保证培训效果，每节课参加人数不超过20人，由聘任的技师或相关岗位技术能手进行授课。据统计，今年已开展2期“一通三防”实操培训、6期电工培训、2期皮带机司机培训。

员工参与培训热情较高，积极听课和实操演练，在培训过程中不断与讲师进行沟通交流，询问不解和不会之处，讲师耐心的进行讲解，使学员的实操技能水平得到了一定程度的提升，实现了培训的预期效果。

在线考试便利员工

在榆家梁煤矿，月度安全知识考试最大的转变就是将运行多年的纸质笔答考试方式废止，统一实行网络在线考试，变化可以说是革命性的。机修厂员工李佳浩说，“在线系统考试应用对考试时间段选择和考试地点的要求小多了，月度规定时间段内啥时都等答题，在宿舍答也行。”

在系统管理员的指引下，笔者登陆该矿员工在线考试系统，整体画面为明朗的蓝色调，画面左手边“互动交流”、“我的考试”、“我的练习”、“我的短信”、“我的账户”五个内容版块从上到下依次排列，赫然在目。管理员窦洪强介绍，为方便员工掌握月度考试知识点，专门在设置了“我的练习”，员工在正式考试前可以自行进入做练习，巩固知识点。在“我的考试”版块，员工进入答题后，系统会自动计时收卷，并自动阅卷统计考试成绩。

据了解，考试系统支持单选题、多选题、判断题、填空题、简答题等试题模型，固定试卷（手工）、随机试卷、固定试卷（随机）三种不同类型的出题方式。该矿根据考试需要，能借助系统的固定和随即设置试题的功能，决定不同员工抽取到的考试卷内容是否完全相同。每月初做好试题设置，员工只要在当月25日前登陆系统参加考试即可。

该系统软件成本低，一次性投入可以长久运用。在线考试可以省大量改卷和计分时间，可以大大减少对纸张的应用。

推进人才工程建设  培养“后备军”

近日，由榆家梁煤矿副总工程师王世栋授课，从师傅如何带好徒弟、在带徒中要教什么、怎么教、徒弟要学什么、怎么学，以及目标与考核标准等方面进行了讲解，不断推进矿井人才工程建设工作。

今年以来，榆家梁煤矿全面加快矿井人才培养工程建设，使人才能够更好胜任岗位工作，为矿井后续发展储备人才。人才培养三个班共72人，其中科队长培养班27人，班组长培养班31人，关键技术人才培养班14人。矿采取灵活的人才培养方式，例如对管理人员的培养，采取理论知识培训、拓展训练、轮岗、实习、临时任务、在岗培养、导师制等办法。

矿里举行了人才培养拜师仪式，徒弟们向师傅行了拜师礼，签订了“师带徒协议”。“我们要虚心向师傅学技术，学经验，学做人，定期做好阶段性工作总结，不断在自己的专业领域有所提高、有所创新、有所发展。”徒弟张钰清说。

榆家梁煤矿要求师傅以身作则，严格执行师徒协议规定，有计划地开展徒弟培养工作，不但要教徒弟管理和技能知识，还要教徒弟做人；徒弟要珍惜机会，诚心诚意向师傅学习，把此项工作作为提高自身全面素质的重要机会。

人才培养有明确的预期目标，管理人员每年进行检验考核，关键技术岗位每半年考核验收一次。要求基层管理人才要能够熟练掌握基本的管理工具和管理技巧，岗位胜任率达60%以上。关键技术岗位操作人才能系统地掌握专业知识，能综合分析和解决技术难题，具备一定的科技管理和技术创新能力，50%以上人员达到技师水平。
自编员工培训教材，积分制激发参训热情，注重岗位实操技能提高，月度考试形式升级，着眼长远建设人才工程，榆家梁煤矿在员工教育培训工作上的一举一动，均彰显着该矿教育培训工作创新、务实、求变的积极态度，我们也相信润物细无声的量变之后，培训效果必有大的提升。

榆家梁煤矿 　作者：杜亮　

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学习了 ，写的真好啊