奏响管理旋律】拒绝“以罚代教”，“定置化管理”帮大忙

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石壕矿“融通”管理，拒绝“以罚代教”好！
【蒲德贵 图文】

“班组拒绝‘以罚代教’抓管理，机关干部协同班组抓‘定置化’管理，融合了两级组织之间存在的矛盾就是好！”5月4日，重庆能源集团石壕煤矿组织机关管理干部转变作风，开展了“到班组去，抓‘定置化’管理我有责”的现场管理交流活动，促使了机关干部为一线服务，不再是就问题而解决问题，而是针对问题存在、发生的过程，在相互的融通中实行始有终的管理。
当天，9个机关科室的100多名机关管理干部在矿长、党委书记的带领下，分组来到了井下N1631机巷、S1629掘进工作面，针对当前班组实施的“定置化管理”的新方法的落实情况，就如何保障班组管理的对口服务，有针对性、目的性促成机关管理干部放下架子，切切实实为一线服务是职责的落实。
走进井巷深处，管、缆、线上都标明了型号、长度、使用范围，一目了然的数据明确了了“定置化”管理在现场的落实。走过长长的千米巷道，从材料堆码、设备摆放、工具存放，醒目的标牌上，从管理责任人到使用单位都历历在目。
“以‘定置化’改善矿井现场脏乱差，以‘精细化’促进员工规范操作x行为，矿井生产环节多了‘环境文明’的新风尚。”过去一味追求生产，现场杂乱的现象不复存在，畅通的运输环节，整齐有序的采掘工作面，见不到狼籍，轻松+愉快的工作让员工在安全保障上多了一道“保护伞”。
员工张鹏伟说：“以‘定置化’促文明生产，以‘精细化’强过程落实，规范的不仅仅是文明生产现场，规范的是员工在‘定置化’的操作中的安全保障。”许多员工更认为，机关干部沉到基层，以“融通管理”解决生产难题，帮助员工走出盲目行事中的违章行为是犯法的认识。
机关干部与班组面对面沟通解决工作中的难题，以服务基层对管理过程进行跟踪，受到广大员工的支持。机关干部纷纷表示，以学习实践科学发展观，把班组管理抓落实，提升的是企业的整体水平。机关干部杨伟说：“到现场去，与班组一起解决难题，变沟通来强化基层管理，缩小的是机关与基层之间形成的管理空档矛盾，变‘以罚代教’为‘依《法》强教’中更利于班组抓管理自主权的落实。”
机关干部转变作风，服务班组抓“精细化”过程监管，抓“定置化”行为规范解决文明生产中的不文明行为，变问题的单一解决为监控、监管一条龙跟踪服务，解决了机关干部拿着《制度》，拿着《红头文件》“以罚代教”的粗暴方法。通过“融通”管理实现超前服务一线，有助于机关干部作风建设的转变。
据了解，1～4月，该矿没有发生一起重伤事故，200多个班组实现了无隐患、无事故、无伤害的“三无”生产，完成原煤生产40多万吨，与同期比提高9%以上。
蒲德贵090504－1：“定置化”管理进头面，现场管理多规范。
蒲德贵090504－2：管缆线上都标明了使用单位以及用途。
蒲德贵090504－3：机关干部与班长沟通现场管理需要解决的问题。

马兵

引用第1楼刘浩军于2009-05-05 22:37发表的  :
图文并茂的好新闻。

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