微软管理的五个方程式

王毛键

                                                      微软管理的五个方程式

微软(Microsoft)一直受瞩目要多归功于比尔·盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖人员做事，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败不断向成功挑战。人脑与电脑，看上去是很简单的资产，却需要最复杂的管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“后门秘笈”。

定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源

IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师的贡献。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。在数字化时代，智慧成果的无损拷贝很容易，如果普遍忽视知识产权，必将使守法的软件企业难以积累核心技术、存储智慧能源。可见，以技术为本的IT企业要把IQ战略与IP战略并重。想要不断取得更高的发展，企业必须采取措施留住一流的人才，给他们一个充分发挥才能的空间，保护和尊重他们的知识和创造，使智慧的价值得以充分体现。

定律二：E=mc2(能量=质量×光速的平方)，即智慧聚变

E＝mc2在IT企业的管理中可以理解为：IT企业固然需要有一大批卓越潜质的人才(m)，更重要的是寻找或创造一种快速发展的机制(c2；)，使人才的潜质得以完全释放。先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才与人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造能量(E)。IT企业要突破“企业发展的常规速度”，关键在于找到和创造这样的机制。

定律三：△V×△P≥2

测不准原理应用到IT企业中,把两个变量代换为企业目标的准确度和风险度，就会了解到企业在准确度和风险度之间不可能完全精确。这导致了两种截然不同的文化和管理模式。一种是极其谨慎，控制风险，却往往固步自封。另一种是鼓励创新、允许失败，即便风险再大，也不安于现状。微软属于后者，不欢迎“不做事、少犯错”的人，而希望大家开掘难度大、风险大，但可能给公司、用户带来巨大利益的项目。当然，鼓励冒险不等于鼓励失败，允许犯错不等于允许愚蠢。

定律四：Ec→α，即开放原则

热力学第二定律：随着时间无限推移，封闭系统中的状态逐渐倾向于无秩序，“熵”趋于无限大，有规律而可用的能量趋于无限小，最终归于熵寂死的混沌。同理，IT企业需要构建一个开放的环境，有利于研究人员在第一时间了解到研发领域最新的学术成果，开拓眼界、增强学术修养，人才成长的速度自然就更快，也给技术更新迅疾的IT企业带来更多的生机、更多的可能。

定律五：1+1≥3，即合作原则

一个良性的合作应该实现非线性的价值。比如内部合作的机制，微软研究院在工作中有明确的研究目标和严格的评价标准。为达到预定目标，亚洲研究院不排斥任何工作方式，这使研究人员能够激发出最大的热情和潜力，合作的成果也因此超出预期。“善于合作”决不能等于“无原则合作”，微软非常重视对合作的评估。

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值得一学。