跟帖"奏响管理主旋律"之精细化管理]—精细化管理：从认知到认同

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        一个企业，在学习借鉴精细化管理模式的基础上，结合生产经营的实际，推出符合本企业的精细化管理制度。经过一段时间的执行，最终车间班组员工得到理解——
                                精细化管理：从认知到认同
情景之一：关注生产，注重节约。
    “我们这个月超额完成了生产任务，安全方面也没出事，怎么工资少了？”5月5日，重庆能源集团金鸡岩洗选厂洗煤车间员工在邮局领取4月份工资时，发现工资少了不少，纷纷跑到车间论理。车间主任周波告诉他们说：“这个月，经厂考核，车间都被扣款了，你们班任务完成得很好，就是材料、电力指标控制不好，能修复的阀门不修领新的，白天岗位能看见的地方还是长明灯，你们自己不节约，精细化管理制度的要求，我总不可能不执行吧。这个月你们只有认了，下个月可得要严格控制哟。”车间主任的一番解释，让班组员工无话可说。“看来厂里和车间都动真格了，这个月的收入就是教训，平常我们不仅要关注生产，成本控制要做到点滴节约，精打细算。”班组员工何光惠直言不讳地说。
    情景之二：堆放整齐，大家安全。
    “他上班受伤是他自己不小心，是他个人的事，要扣安全风险抵押金，也只能扣他一个人，与车间班组无关。”索道车间运转班员工牢骚满腹。“现在提倡安全生产要做到自主保安，更要注重互助保安。如果我们把材料堆放整齐，他也不至于受伤。”原煤车间运转班班长刘吉芸认真地解释着。“乱七八糟的堆放材料，既不利于安全，也不符合生产现场标准化管理，我们要汲取教训，严格堆放，不能让类似的情况再发生”。
情景之三：身心健康，自己做主。
    原煤车间是原煤入厂洗选加工的必经之地。灰尘大，是在所难免的。清除灰尘本是员工义不容辞的岗位责任。在未实行精细化管理前，运输班的员工觉得无所谓。每次质量标准化检查，这个班都受到处罚。通过进行教育，员工们充分认识到了粉尘对人体的危害性。现在，这个班组的员工除了每天坚持打扫卫生外，还积极想办法提建议解决粉尘的问题。员工们说：“文明生产，不仅关系到自己的健康，我们要自己做主，一定遵守规定，戴劳保口罩，勤打扫卫生”。（吴东秀）

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学生是写的多，上报的少。10点下班后，根据采访的情况，匆忙赶出一篇小稿，请夏老师及各位老师多拍砖哟，呵呵

xxcdb123

稿件写法新颖,值得学习,高度关注!

rlcxiaoming

引用第2楼xxcdb123于2009-05-06 08:23发表的  :
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马兵

引用第2楼xxcdb123于2009-05-06 08:23发表的  :
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xxcwdx

xxcdb123、rlcxiaoming、马兵老师的支持，还请多拍砖哦。

王兴刚

不错，有进步，支持一个

现实一种

很好的一篇文章！支持！学习！