〔跟帖管理主旋律〕向不良习惯说“ByeBye”

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     重庆能源集团渝阳煤矿掘进六队甲班自今年实施精细化管理，开展向不良习惯说“ByeBye”活动以来，安全面貌焕然一新，连续4个月没有员工受伤，员工安全意识变了，由要我安全向我要安全转变。

〔跟帖管理主旋律〕向不良习惯说“ByeBye”

      今年1-4月份，重庆能源集团渝阳煤矿掘进六队甲班，在各方面条件都相对较差的情况下，仍然超额完成掘进进尺，并且无一起受伤事件，受到了该矿领导的一致好评。
      该班施工的-60运输大巷，地温高，条件很艰苦，是全矿最远的一个工作面。“山高皇帝远”，检查人员少，因此，违章蛮干现象时有发生，小磕小碰也是常事。是啥子原因让员工一下子变得“乖”了起来呢？。5月3日中班，笔者跟随该班组进行全程采访，了解到该班今年实施精细化管理，开展向不良习惯说“ByeBye”的活动后，禁不住叫起好来。
     中午12时，排班准时进行。在值班队干安排工作后，笔者注意到，该班员工李小明主动站起来，在班前会上讲述工作上的不良习惯，大家都听得很认真，有的员工还作起笔记。会后，该班班长程世伟说：为彻底改变员工的不良习惯，促进安全生产，我们规定每名员工都必须轮流讲述自己或工友在工作中的不良习惯，讲得好的月底进行奖励。通过这种激励方式，调动了员工的查找不良习惯的积极性，大家在不知不觉中就加深了对不良习惯的认识，从而有效改正自己的不良行为。
      在学习室里，笔者看到宣传栏上张贴着对不良习惯的罚单，上面记着该班对今年1、2、3月对不良习惯员工的处罚金额。“哟，好家伙，你对本班组员工都动真格呀！”“我们都是硬对硬，只要谁的行为不规范，我们就要处罚。”见笔者有些吃惊，班长程世伟拿来一本奖罚表，表上显示1月份，全班罚款1600元，奖励只有400元；2月份罚款800元，奖励却有1600元；程班长说：“开展活动之初，罚款多，几乎看不到奖励，后来大家看到动真后，就自觉多了。你看，3月份只有4人受罚，4月份全都是奖励了，现在在井下，几乎看不到不良行为。”
      随后，笔者跟随程世伟班组人员一起来到他们施工的地点，只见现场井然有序，各种工具体摆放规范，巷道干净整治，风筒、电缆等吊挂得工工整整。在召开简单的安全注意事项会后，班组员工开始有条不紊地开始进行作业。程世伟也去检查扒渣机钢绳了，笔者就瞅空在工作面进行自由采访。
    “以前在搞运输时，我们都习惯不带电放‘飞车’，也经常发生跑车事故，非常危险，自开展向不良习惯说“ByeBye”活动后，现在我们再也不敢放‘飞车’了。”绞车司机刘洪说。
     掘进工张军告诉笔者：“开始这项活动时，我还有些想不开，认为什么精细化，什么不良习惯，把工作干好就得了。自己被处罚两次又被班长帮教后，我认识到习惯对一个人和一个班组来说是多么重要。以前班组员工打炮眼前，总不按规定进行敲帮问顶，常常发生掉矸，虽然没有伤着，但现在想起来还很后怕。我提出这不良行为应该杜绝后，班组给了我100元的奖励。资金是小事，养成良好习惯对企业对自己都非常重要，我现在觉得杜绝不良行为是我的责任。”
      升井后，笔者压抑不住心中的兴奋，来到该队队长办公室，与还没休息的陈荣宗队长摆起了“龙门阵”。他高兴地说道：自从该班实施精细化管理，开展向不良习惯说“ByeBye”的活动以来，员工安全意识变了，由要我安全向我要安全转变，安全生产效果也十分明显，连续4个月排在全矿第一。
（渝阳煤矿：李勇）

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