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奏响管理主旋律：班组“6S”管理引发磁场效应
郑言
5月5日早上刚上班，笔者就接到中石化胜利油田孤东采油厂经营管理科的电话，告知三采中心注聚二队9＃注聚站主要参与创造的“注聚站6S现场管理模式的实施”的现代化管理创新成果将推荐申报局级成果。放下电话，笔者随即驱车来到9＃注聚站进行调研采访。
逼出来的管理创新
一到9＃注聚站，笔者就看到站长王长友正在给新配件登记入库。“我刚接到通知，你们的成果要推荐到局里评奖。祝贺啊，能不能说说你们搞6S管理的初衷和经验。”笔者由衷地夸道。
“说起来搞6S管理还是被逼出来的，”王站长边记录配件型号边搭话：“原来，我们站管理水平比较差，记得去年年初一位领导来站检查时说，他闻到的不仅仅是氨味，还有钱的味道。污水池排掉的也是钱!”
他说，这位领导的话，就像锤子一样敲在心上。看着层出不穷的“低、老、坏”现象，王站长急于想着摆脱落后面貌，绞尽脑汁地思考解决问题的方法。
他深知，根治“低、老、坏”的关键在于让职工养成高标准严要求的习惯。不久，一种叫“6S” （整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）的管理模式进入9＃注聚站。
正是强力推动这种管理模式，不但改变了职工的工作环境，而且深刻改变着职工的状态，演绎着习惯改变环境，环境改变人的故事。
如今，走进9＃注聚站，一个文明、整洁、高效的生产工作环境令人赏心悦目。呈现在人们眼前的是高耸的储罐、闪亮的机泵、笔直的站内柏油路、泵房窗明几净，院内花草随风摇曳；桌、椅、书柜摆放整齐；注聚管线整齐划一，物品放置井井有条；职工们团结协助、互帮互学的场面热火朝天，以往职工工作积极性不高的现象不见了。
谈起这一喜人变化，副站长程芳乐呵呵地说：“这都归功于6S管理。”
6S管理落地生根
刚开始引入“6S”的时候，职工们也有深刻的阵痛，他们有些不解，个别职工认为推行6S管理不会是“出鲜点子”、搞“新花样”吧？也有职工说：“什么是6S，就是不生产，搞卫生。”在个别职工眼里，所谓的“6S管理”无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已。
事事有标准，件件有定量。这让习惯了走“捷径”的个别职工不太适应。有人说“麻烦死了，我都干了几十年，还不知道咋干吗？”还有人说，“站长净给我找麻烦。”
然而，大家都有甩掉落后面貌，追赶先进的决心，在阵痛中还是慢慢地适应了。在9＃注聚站，6S管理要求十分细致：每样东西都定置定位定量，不用的东西全部清走，不常用的放在远一些的地方；文件、资料统一编号，顺序排放；标志牌的高度都有统一要求；所有人员必须穿着整齐划一的桔红色工衣，工衣领口和下摆各松开一个扣；季节变化时，在规定的日子统一换装等等。
不到半年，站上面貌有了很大的变化，于是，6S管理得以在全中心推广。
“6S管理实际上是精细化的一种，要求管理工作系统化，职工行为规范化，现场管理标准化，”王站长款款介绍道：“也就是要提高人的素质，使大伙自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范，约束自己的行为，并养成一种习惯和风尚。”
笔者深切感到，他们正是通过不断规范职工的日常工作行为，让职工的行为从“自发”走向“自觉”，从“形式化”走向“习惯化”，从而养成标准、规范的行为习惯，最终营造一种安全可靠、整洁明亮、身心愉悦的工作环境。
? 在“磁场”里被悄悄“磁化”
“原来我们把新老配件混合使用，装到机器上后，新老配件‘打架’，造成寿命缩短，现在，我们则要等旧配件攒够了，根据相互匹配情况合理使用，降低成本……6S管理模式还能减少浪费，创造效益。”说起6S管理的好处，职工王多义如数家珍。
然而，与现实的效益相比，6S管理模式对人的影响则更为深刻。
如今，干净整洁的9＃注聚站像一个磁场，对磁场中的每个人产生着深刻的影响。
聚合物干粉粉尘污染一直是个令人头痛的“老大难”。原来粉尘“扬”起来后，散发出氨味，遇到空气中的水汽结成粘呼呼的膜沾在地面，有人路过时经常滑倒，时间长了结成厚厚一层，铲都铲不动。现在好了，职工用一块大的塑料布罩住，不让其落地，并及时回收。
职工吴刚抓住文丘里喷嘴扬起干粉粉尘的“病根”，设计了一根粉尘吸入管，利用文丘里喷嘴的负压将粉尘回吸到料斗仓，防止了粉尘在泵房内扬起，减少了环境污染，节约了聚合物干粉。他给大家算了一笔细帐：“这项小革新一天至少节约干粉1.5千克，如果注入地层换出油，可多产原油70多千克，效益非常可观，每一粒干粉都是宝啊。”
这种“磁场效应”已驻留在职工的心里，正是通过“6S”管理模式培育着这种好的习惯。
王站长介绍道，经过摸索实践，已初步形成了独有的注聚站精细化管理模式。4月份注聚浓度合格率、粘度合格率一直保持在95%以上，迎来了两批慕名而来的参观者，成功通过了中石化四星级泵站验收。“原来我们的厕所人都进不去，现在可以说达到星级标准了，邻近单位的职工绕道到这里来上厕所，”站长有点不好意思地说：“只要长期坚持下去，肯定会使注聚站日常管理变得轻松、高效、规范。”（注：笔者负责现代化成果管理成果立项申报工作，是“注聚站6S现场管理模式的实施”成果参加者之一） |
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发表于 2009-5-6 07:45:33
