"跟贴奏响管理主旋律"班组管理招法：“小宪法”与“逆向检查”

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班组管理招法：“小宪法”与“逆向检查”

    班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组素质的高低，体现了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组管理工作的好坏，将直接影响企业的经济效益，甚至决定着企业的生存发展。抚顺石油二厂南蒸馏车间在班组中实施的“小宪法”、“逆向检查”等招法大大提高了班组的工作能力。5月5日,笔者就到这个车间走一遭,亲身感受他们的班组管理小招法.

“小宪法”编织班组管理网络

    这天,是工艺一班班长在班,提起他们的班长洪建金，班员们都伸出大拇指，夸他是个管理能人.特别是他的班组“小宪法”已经成为兄弟班组争相学习的“管理经”。
   俗话说：没有规矩不成方圆，洪建金自提任班长工作以来，先后制定出台了“班组民主管理制度”、“班组五大员分工细则”、“班组经济责任制考核标准”、“班组互帮互助促和谐公约”等一些班组“小宪法”管理规范和标准，共有7大类23项。近年来，洪建金的制度不断推陈出新，不断升级换代，不断更换版本，做到了“人无我有，人有我全，人全我新”。同时，将各项制度印到员工脑海中，贯彻落实到生产现场，他的这些制度大大提升了班组的综合管理能力，将班组的最大的潜能挖掘出来，并使之成为加速车间基层建设的强大动力。他所在的班组去年被公司命名为“王海式班组”，他本人去年也被评为“石油二厂劳动模范”，上个月又被公司授予“公司级技能专家”荣誉称号。

“逆向检查”拉近班组管理距离

　 在车间主任办公室内，几位头戴红色安全帽的员工东摸摸、西看看。一看就知道是在检查卫生。一会儿看看桌面上有无灰尘，一会儿把手伸到卷柜的四角，瞧瞧近期清理过没有。至于物品摆放是否整齐，桌面有没有不干净的地方，那就更加挑剔了。仔细一看佩带的工作卡尽是些车间“操作员”。管理人员检查班组卫生倒是见多了，员工检查主任还真是少见。这是南蒸馏车间为加强管理组管理开展的"逆向检查"。
    昔日领导查班组、干部考核工人的单一管理模式在这个车间已成历史。车间为强化班组管理，每周都针对生产、设备、安全、卫生等方面对班组进行综合性大检查。时间长了，员工中有了一些微词。为理顺员工情绪，今年以来，这个车间在每次综合大检查前都组织班长和员工代表先检查车间办公室进行“逆向检查”。这些员工还真不客气，检查时专往机角旮旯看不到的地方摸，还搬起了电脑显示器看桌子上有没有灰，可让他们吃惊的是，不但表面能看到的地方一尘不染，而且连房顶的灯管、电扇都是干干净净，这下他们真的服气了，员工都主动把工作标准提高了很多。车间泵房岗位被公司命名为“完好泵房”，在今年春季的清洁文明月活动中，也取得了全厂第一名的好成绩。

“考核表”明确班组管理目标

    在车间主任田英战的办公桌上一张A3纸制的汇总表吸引了笔者的目光,上面密密麻麻布满数据。这是车间这个月的“班组考核汇总表”。
    车间为落实班组管理责任，推动班组各项工作向高标准迈进，实行了“三级连一表”活动。即：以“班组考核汇总表”为连线，把厂部、车间和班组三级网络的权责利紧紧联系在一起。每周三各班组按照“班组考核汇总表”中的8项内容和班组建设管理标准进行自查，并将自查情况上报车间；车间按照标准要求，对班组进行全面检查并考核，到每月第二周的周二，车间召开评奖会，将上月检查情况通报给班组长，同时在车间竞赛栏上公布检查情况。这些月报表，在年底汇总在一起决定各班组能否参加厂级先进班组的评比。一张报表连着三级，既贯穿着厂部对班组建设的具体要求，又直观反映出车间5个班组月度工作动态状况及差距。“三级连一线”的做法，保证了班组管理工作的公开、公平和公正性，也使员工增强了集体荣誉感。现在，班组员工由最初的只关心班组得分，自觉地转变为努力干好本职工作，争取更好的工作成绩了。

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