淄矿：班组精细管理魅力大（精细管理4）

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淄矿：班组精细管理魅力大
煤炭企业实施精细管理的魅力有多大？班组如何不断把精细管理推向深入？到山东淄博矿业集团的班组走走看看，你会找到很好的答案。笔者到淄博矿业集团基层班组穿插采访，捕捉到该集团班组当前实施精细管理的几组精彩镜头。
镜头一：经济分析“生”出“利润源”
“4月份，我们班成本比预控目标节约8.2元/吨。这主要得益于的经济分析制度，是经济分析‘生’出了‘利润源’。！”5月17日下午，淄博矿业集团许厂煤矿综采班如期召开经济活动分析会，班长将在现场地质条件异常复杂，显性成本增加的情况下，成本仍大大降低归功于严密的经济分析制度。
每月一次雷打不动的经济活动分析会是许厂煤矿综采班寻找“利润源”的重头戏。他们组织班组人员认真分析生产经营活动中存在的问题，指出管理中的漏洞，进行深入剖析，特别是在材料投入等可控成本上进行自查自纠、找准管理上的薄弱环节。针对分析出的问题，共同研究制定降本提效措施。为实现材料消耗精细控制，他们把责任落实到人头、具体到岗位，从员工岗位抓起，制定标准，从严考核，节奖超罚，促使员工养成珍惜、爱护、节约使用材料的良好习惯。同时确保每天每班每个岗位每个单项工程材料的消耗情况始终处于受控状态。
针对分析排查出的运送材料费时费力的弊端，他们在井下建立了周转材料仓库，实行分类管理，杜绝周转材料上井。工作面推进过程中和回撤前，派专人对能回收的管线、铁路等进行清点，对照清单进行核对，最大限度杜绝材料丢失。今年以来节约材料费8万余元。
镜头二：工程质量终身负责
5月24日夜班，淄博矿业集团岱庄煤矿重一队施工班班长郭成山在轨道大巷620.5米处，郑重地钉上了本班施工段的"责任牌"，"责任牌"上记录有该施工段的范围，施工班组及责任人。这是岱庄煤矿实施工程质量精细管理的一项有效举措。
　　岱庄煤矿以往采取在巷道口固定牌板，标注施工单位、工程负责人，在巷道内悬挂临时牌板等措施，强化施工人员的责任意识。但由于没有真正落实到人，经常出现牌板毁坏、丢失的情况，效果不够理想。为此，该矿借鉴编码技术原理，推行了工程质量终身负责制管理。在掘进迎头施工过程中，每班现场施工结束，经质量验收员验收合格后，都要在施工段制作固定的"工程质量终身负责制"标识牌。标识一目了然，不管巷道使用多久，出了质量问题，都可以对照标识进行责任追究。同时，结合工程质量"班日"验收制度，由盯头盯面安监员，每班进行一次质量验收，并划分出A、B、C、D四级，发现不合格工程，责令重新施工，并与工资挂钩，奖优罚劣，增强了职工搞好施工质量的责任意识和自觉性，促进了工程质量的提高。仅4月份，全矿采掘头面班质量验收"A级"达到1248次，"A级"率占99％。
              镜头三：“鸡蛋里挑骨头”
   “这样已经很好了，完全符合标准，干嘛要重新接。真是鸡蛋里挑骨头。”“鸡蛋里挑骨头是我们的习惯，我们就是要求把每件事做到精美。”这是最近淄博矿业集团许厂煤矿维修班班长张立新与班组一名职工的对话。原来在技术比武中，他们聘请厂技术人员组成“找茬组”，专门“鸡蛋里面挑骨头”。电工接线，他们不但要求选手操作精细、精准、精确，而且线路接按必须美观、耐用。“主洗车间设备开起后，振动很大，如果接线质量不过硬，很容易出现二次故障。”该厂技术主管胡尊光如是说。
    不仅比赛时如此，该厂每十天进行一次车间全面巡检，该班五天就巡检一次，要求比厂里还要严格。籍此，该班锻炼出了一支作风优良、技术过硬的职工队伍。前不久，派四人代表选煤厂参加了矿上的技术比武，结果四人全部获奖，并且有两人夺得第一名。（王俊）

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