跟帖管理主旋律〕:班长权责大 管理细到家

拖拉斯基

     “个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给采油队、采油队能解决的不推给项目部”，这是塔河采油二厂采油一队代运行队伍——河南油田第二采油厂塔河项目部的一项军规。塔河项目部致力于“兵头将尾”队伍建设，采取强化培训提素质、落实问责提升执行力、优化队伍添活力等措施，为班组建设增添了活力。
　　技能充电
　　班组长也是现场培训者
　　提高班组长的素质对于企业建设至关重要。该项目部要求班组长必须要具备三种素质，一是政治素质。班组长要具备强烈的事业心和使命感，自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备等科学管理，做到人尽其才，物尽其用。
　　为达到这个目标，他们采取以会代训等手段，项目部领导亲自抓、亲自讲，在强化业务技能培训的同时，有计划地组织班组长学习班组管理、HSE管理知识等方面的业务，重点培训班组长的自主管理、科学管理的意识和能力。同时创新管理，采取班前会由班长轮流主持的形式，增强班组长的问题分析和管理能力，为提高班组长的业务素质和组织管理能力搭建了平台。坚持开展班组之间的基础工作“互查、互检”活动，使班组长在学习中相互促进，在竞争中共同提高。
　　如今，该项目部的班组长既是现场生产的组织和指挥者，也是一名合格的现场操作培训者。从2005年进入塔河油田以来，各班长担负起了新入疆职工的现场培训重任，先后培训了新入疆职工150余人，为甲方培训新分大学毕业生20余人。懂技术、有能力，有着丰富的现场管理经验的班组长队伍也带动了整个职工队伍建设，2008年8月，在塔河采油二厂技术比武中，该部派出的三名选手包揽前三名，并获得了团体第一名的好成绩。
　　落实问责
　　干好干坏不一样
　　为实现项目部经营管理目标，项目部准确把握甲乙方管理模式内涵，减少中间层次，以班（站）管理作为基本单元，下放部分采油队管理权力到班（站），赋予班组长现场生产指挥权、工作调配权、违章违纪处罚权、轮换休假审批权等，增加班组长的责任。并进行精确岗位描述，定岗定责，由项目部和采油队分别按管理职能和权限对班组长进行考核，责权利相统一，严格按“三不推”原则，即“个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给队里、队里能解决的不推给项目部”开展工作，强力实施班组长问责制，将问题消灭在班组，工作目标落实到班组，推动班组长自觉开展工作。
　　在班组长考核管理上，他们建立了《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施办法》等一系列管理制度，每月进行一次综合考评、每季进行一次民主测评。对贯彻上级指示不力、服务质量低劣、工作作风不深入、工作责任心不强或出现其他严重错误的班组长严肃处理；对思想不进取、工作无作为的班组长依照程序进行解聘。他们还建立了班组长考核档案，对班组安全生产指标、质量指标、“三违”、出勤等方面记录，作为年终考核和聘任的主要依据。
　　2006年以来，项目部先后因执行不力等原因撤换了3名班组长，同时，先后有2名班组长被提拔为采油队安全副队长，4名班组长被聘用到甲方采油队生产运行组、厂调度室等部门重要生产管理岗位，班组长干好干坏真正做到了不一样。
　　党总支任命
　　保证班组长权威性
　　能者上，庸者下，项目部经常对班组长轮换空缺岗位进行竞聘，保持了队伍的活力。
　　项目部有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者作为班组长的后备人选。在班组长选拔任用上，他们按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织等四种能力要求，通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后，由该部党总支下文任命。为提高班组长的政治待遇，他们把班组长纳入干部序列管理，班组长和站长从优秀职工中选拔，享受副队长待遇，将班组长的工资待遇与职工拉开差距，严格规定聘用与解聘程序，做到解聘班组长必须经党总支集体研究，任何人没有权力随意撤换。同时赋予班组长现场管理、三违处罚、劳动组织调整等五大权力，保证了班组长的权威性。对优秀班组长除给予激励、提拔重用外，还经常召开座谈会，听取他们的心声，鼓励他们关心企业、参政议政。同时，从工作、生活等各个方面予以关怀，极大地激发了班组长工作的积极性。
　　项目部不断完善、逐步建立班组长能上能下的动态竞争激励机制，激发了班组长队伍的活力，现场管理水平稳步提高，以过硬的技术和优质的服务取得了甲方的信任和尊重，所管辖的油井也由初期的31口增加到54口，占整个采油一队的50%，在进入塔河油田全面服务的三年里，采油一队先后三次获得集团公司金牌队称号，成为塔河油田夺油上产的一支生力军。
　　河南油田第二采油厂塔河项目部致力于“兵头将尾”队伍建设，采取强化培训提素质、落实问责提升执行力、优化队伍添活力等措施，为班组建设增添了活力
王明堂

rlcxiaoming

为何不署名？

阳光灿烂

好文章就得学习。

拖拉斯基

谢谢阳光给我的灿烂。

中原压裂

的确要学习

拖拉斯基

谢谢，油田的同行要多提些意见呀。