跟贴奏响管理主旋律：李文广：用因式分解导出运输的“加速度”

刘小强

        李文广：用因式分解导出运输的“加速度”
    “数量足，速度快，运输不再要等待。”这是重庆能源集团打通一矿掘进各队，对如今该矿运输效能发出的感慨。而改变这一效能的人正是该矿运输队班长李文广，他把数学里的“因式分解”巧妙的利用到运输管理上，取得了不错的效果。
   该矿以往的运输计量方法是：井上的材料和空车要运输到井下的指定位置；井下的重车和材料车要运输到地面指定位置，整个循环完成后才能计分，并以此来结算工资。这就导致了员工在临近交接班时间期间内，如果见在下班时间内不能将矿车运输指定位置，便没有计分，就会产生消极怠工的思想，从而影响生产。
   这一切，作为班长的李文广看在眼里急在心里。他经过认真分析，想出了一个分段计量的方法。就是把整个运输循环分解成若干段，运输过程一环扣一环，以每段的完成情况来结算工资。这样一来，立即调动了每段路线运输员工的工作积极性。分段计量以来，运输效益增加了30%，员工的工资待遇也相应增加了，而生产一线的班组也不在为等待运输而犯愁了。对此，李文广说：“在如何理解领会和落实精细化管理内涵问题上，我的体会就是：一切为提高工作效应出发，从精细化管理的精髓方程式中，因式分解，从而导出增加最大效能的加速度值。”（刘小强）

胡明军

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梅花雪

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