为建设“新疆大庆”培养高素质人才队伍

廖军

                                 全覆盖   严考核  全方位
                          为建设“新疆大庆”培养高素质人才队伍
                               川西钻探公司教导培训无死角


　　8月25日01:00，塔克拉玛干大沙漠腹地，中古13-H2井。沙漠夜色中，川西钻探公司教导队开展的岗位技能、标准化操作等培训还在如火如荼开展。
　　这一天是教导队来到塔克拉玛干大沙漠的第10天，也是他们第二次进入塔克拉玛干大沙漠。川西钻探公司在塔克拉玛干沙漠共有3支钻井队，为了更好地建设新疆大庆，全面提高队伍技术能力，公司安排教导队入疆，开展历时1个月，对在疆的3支钻井队所有员工进行岗位技能标准化“充电式”培训。既要帮助员工练好技能，还要帮助员工正确认识公司当前形势，实现内练技能，外树形象，也为川西钻探公司在塔里木市场开疆拓土、开源降耗奠定良好的基础。
　　与川内相比，塔中的井控管理、安全制度等各种要求不一样，工作习惯和生活习惯不一样。要在这样一个市场站稳脚跟，打好井，需要有过硬的专业技能、强烈的责任心等良好的综合素质来支撑。针对这些情况，教导队教导的不仅仅是岗位技能，还有岗位协调能力、合作能力、责任能力、思想动态等多方面。
　　实行岗对岗、点对点的培训工作。17日清晨，教导队队长张亚萍看见70601钻井队司钻吴刚进入井场，立刻跟了上去。他们要从每个岗位的接班巡检开始，无论气温再高、风沙再强，员工在哪里，教导员就在哪里，真正进行全程跟踪培训、查找不足、对标培训。
　　寻找工作中的短板，缺什么补什么，开展有针对性的岗位培训。在培训过程中，教导队还要对班组操作过程进行过程优化，帮助钻井队提高生产时效。在中古13-3H井，教导队针对起下钻速度相对较慢的现象进行了认真分析和细化分解，找到了原因，开展了有针对性的培训，已经开始得到有效提高。“现在每柱起下钻时间为3分10秒。”教导员刘珂和汪建旁站观察和指导了很久，看了一下秒表后说道。
　　首次把大班人员纳入培训范畴。针对大班人员HSE管理知识欠缺，上锁挂签、作业许可、塔里木安全保命原则执行不力的情况，进行全面培训和考核，不合格的人员将立即进行清退，保证每一名人员必须具有高度的HSE参与管理意识和工作能力。
　　加强员工技能知识考核和培训，对员工缺乏的知识进行有针对性地补充。值班室内，教导员丰光强看见井架工曾泷下岗休息，立即将昨天晚上的考试题进行了讲解，力争让员工学习到真正的知识和技能。借助讲解考试题的机会，丰光强也讲解了公司当前所面临的形势任务和目标，以及工作干得好不好对于个人及公司的影响。了解员工心态，帮助员工树立在塔中努力工作的信心，也是教导队这次入疆的重点工作之一。“以前工作时感觉很迷茫，不知道自己的前途和打算，经过老师们的讲解，我知道自己应该怎么样做了!”曾泷听完老师讲解后高兴地说。
　　严格培训标准化操作。每一位教导员都将对各自负责的岗位人员进行专门培训。在钻台上，教导员刘建旁站观察到钻井工李小鱼操作液气大钳动作不规范，立即上前指导李小鱼标准化操作。教导队返聘专家康丕华坚持开展所有员工进行岗位标准化知识和塔里木井控知识、HSE管理规定等内容的讲座，让干部员工认识到严格执行标准化操作的重要性和必须性。
　　与员工们同吃同住同劳动，强化培训效果。每天，教导队从早上9点20是与白班人员一起上班，晚上跟着夜班人员一起培训到半夜2点，累计每天要连续在井场培训16个小时以上，确保在队每一位员工都能够接受到培训。
　　据悉，在这一个月期间，教导队将对川西钻探公司在疆3支钻井队的在队所有员工进行全覆盖、严考核、全方位的培训和考核。对于考试和培训不积极、考核不过关，工作中违反标准化操作、HSE管理制度和塔里木安全保命原则等规章制度的人员进行顶格处罚。同时还要对队伍作出全面评价，对员工个人进行岗位适应能力评价，为公司决策提供最直接的参考资料，最终达到全面提高队伍素质，强化岗位员工标准化操作技能，提升队伍市场竞争能力，为新疆大庆做出最大贡献的目的.
            图为教导员刘建正在给钻井工李小鱼讲解报表填写要求
       图为教导员丰光强和刘建分别对所培训的岗位员工进行一对一培训指导
    图为教导员刘珂正在对副司钻讲解远控装置的原理1。
    图为教导员汪建看见一名钻井工操作液气大钳不规范，立即上前指导  

初卫平

            

禾犁

注意，图片说明每一张都要具体，不同画面肯定是不一样的。

廖军

谢谢初老师点评

廖军

嗯，我马上加注