鄂州球团厂：一个先进班组的管理经

李世新

请夏老师雅正！

                           运行丁班：“三上台阶”有秘诀
                                 通讯员：李世新

    鄂州球团厂原料作业区运行丁班抓管理“三上台阶”：一是工作量逐年上台阶；二是去年至今生产指标完成情况连续保持排名全区第一；三是被评为武钢文明岗，获得荣誉称号“上台阶”。
    作业区召开班组管理经验交流会，该班班长、武钢标兵周维中做管理经介绍。
                               精细化抓安全管理
    开好班前会。进班前的10分钟班长抓“四个内容”：上班遗留的问题和当班作业指令。讲安全措施的落实，不仅班长讲，每个班员也要讲上一两句话。抽1～2名职工背规程。察颜观色看“工作表情”，发现思想状态欠佳者，进行思想开导和说服。
    开好每周安全例会，对上级安全会议精神做到及时传达、人人发言、认真记录。开展班组安全教育，职工休假后返工，必有班组安全考试。该班21名职工人人熟背安全规程，厂领导来检查安全工作，将背规程作他们的免检项目。
    班组自查“三违”是容易得罪人的难事。几位班干部严格要求，不偏不倚。全班齐抓共管，将制止和纠正“三违”落到实处。
                                    精细化抓生产管理
    原料作业区担负全厂每年400多万吨精矿、煤等原料的卸车、堆场和供应，工作任务十分繁重。该班叫响了“决不让球团生产在我手中耽误一分钟”，认真组织生产，确保供料战线畅通。
    建立生产信息快速反应机制。及时了解上级指示，合理安排班组工作和人员配备。加强与中控和配１岗位（装有皮带称）的联系反馈，对取料量做到随时掌握。严格按《作业指导书》要求，实现精准操作。当皮带输送的矿量大时，及时通知减量，避免造成皮带矿料倒流、尾轮积矿，压停皮带。
    由于堆出的料条高低不平，雨天容易积水塌方，取料作业时堆尖影响机器悬臂行走。班长周维中总结出了一套新的操作法，在作业区运用推广，使料条堆料平整，堆料量明显增加，安全性能增强。
                                 精细化抓设备管理
    严格执行作业区制定的设备维护点检制度，当班每隔１小时对整体设备全面巡检。根据实际，该班制定了“设备五定责任管理制度”，较好的保证了设备开动率，提高了设备作业率，设备故障率比过去减少了20％，产量也保持平稳高产。
    坚持强调均衡供料，杜绝拼设备抢产量。坚持开展“设备卫生见本色”活动，运转中禁止清扫设备，就利用停机间隙开展清扫工作。配合每月“设备定修日”，注重平时收集设备工作信息。
精细化抓成本管理
    从小处着手开展降本增效活动。针对托辊是成本消耗大头，该班坚持每个月修10个托辊。在更换废齿轮油时，严禁随手倾倒废油，总是专门灌到废油桶，交到厂里。采取“多传少取”办法，通过优化流程，减少设备开动台数，有效的节约了电耗，提高了设备台效。为避免金属对皮带拉坏，利用废皮带自制清扫器。去年以来，全班共修复托辊120个，节约机油16桶，自制清扫器35个，创效达25万元。
                                        精细化抓思想工作
    坚持“五访”：夫妻有矛盾必访、家中有红白喜事必访、职工之间有矛盾必访、职工对班组规章制度有意见必访、上级下达文件职工不理解必访。今年３月份，一名职工由于夫妻拌嘴情绪不佳，班长周维中了解情况后，及时安排他在家休息一天，不带情绪上班。
    开展建设“和谐小家”活动，职工有困难，班干和工友多次上门探望。全班还利用休假组织了旅游和球赛活动。
（全文1254字）


附言： 敬请夏老师雅正！

          此文准备了三个标题：《运行丁班：精细化管理保“第一”》、《 鄂州球团厂：一个先进班组的管理经》、《运行丁班：“三上台阶”有秘诀》。
          哪个妥帖，请老师定夺！
                                敬  礼！
             李世新