（奏响管理主旋律） 大学生站长的管理“三字经”

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原油产量比计划超产150吨，、注水合格率上升10个百分点、材料费节支1.99万元、抽油机平衡率在全厂所有计量站中排序第一。这是河南油田采油一厂江河油矿34号计量站在四月里的显著变化。员工党青松告诉我：“这多亏了我们的小陈站长”。
                      要学就学好
“要作好站长，就要有过硬的技术”，这是陈星飞念念不忘的一句话。06年毕业于郑州解放军信息工程学院的陈星飞在今年的2月份调任34号计量站站长。他从不因为自己的学历而高人一等，始终把自己当成一个学徒工，虚心地向站上的老师傅请教。晚上苦读采油工读本，白天在探索生产规律中不断提高技术水平，尽快掌握了计量站的生产工艺，也了解了生产中所遇到的关键问题。陈星飞不仅自己去刻苦学习钻研业务，还积极主动地去调动大家的学习积极性。通过在站内开展“今天我来当老师”活动，每天抽出一定时间，让站内的同事们轮流当老师，无论是理论知识还是现场排险经验，都可以在课堂上大胆说、用心讲，以言身传教培训方式，不断提高了员工学习专业技术的兴趣。杨珍珍是去年分配到站上的青工，刚到站上时总觉得采油工工作简单，没有技术含量，也不主动学习了。可是，在队里组织的技术比赛中，她的名次却成了倒数，小杨变的更加沉默了。陈星飞看在眼里、急在心里，主动去找她谈心，带着她从熟悉井位、录取资料做起，时间一长，就特意安排她跟着老师傅们一块去倒流程，填资料。随着技能素质的进一步提高，小杨又恢复了久违的笑容。
                      要干就干好
“要当好站长，就要做到吃苦在前”，这是陈星飞经常念叨的一句话。陈星飞刚走马上任时，正好赶上集团公司设备大检查。那段时间里，他每天天刚亮就上井了，抽油机上攀上攀下，生产现场、满身汗水，在最苦最脏的地方总能看到他的身影。一个月下来，他变得更加消瘦了、变得更黑了，站上的同志们一看他就乐：“简直就是一个民工”。4月5日一上班，陈星飞突然发现6—105井的温度突然上升10℃，“坏了”，他拔腿就往井上跑。原来，不法分子破坏设备导致流程法兰垫子损坏，造成原油泄露。陈星飞一边停井、一边向队上汇报，随后和闻讯赶来的同事进入井口房对法兰进行维修紧固。等油井恢复了正常生产，已时至午时，陈星飞硬是一锹一锹地收集落地原油，又从远处一锹一锹地运来沙土，使井场恢复到了标准水平。
                       要管就管好
“要成为好站长，更要做到奉献在前”，这是陈星飞时常告诫自己的一句话。34号计量站有6名员工，其中三名员工的工龄都比陈星飞的年龄都长，陈星飞作为站长，每逢站内遇到不和谐音符时，不是一味地凭借制度去管理，更多的是从情感入手、言传身教上做起。他时时处处以身作则，脏活累活抢着干，用行动去带动班组员工去营造和谐氛围。4月20日，他和同事大高一起到7—118井清理井场杂草。“趁着小草刚露尖，及时连根铲除，避免增加以后的工作量”，陈星飞一边给大高解释着一边蹲下身忙了起来。“星飞，干完没，回去吧”，陈星飞扭头一看，大高正坐在井场边喊他。再抬头一看，大高负责的区域，一些小草还在星星点点地顽强生长着。陈星飞顾不上搭腔，就挪到大高的那边，用铲子一点一点清楚起来。大高一看，急了：“算了吧，等长高了在铲除也不急。”，“等下场雨后满井场都是，到时候你哭都来不及。要是累了，你先回吧，我忙完就回”，大高不好意思了：“还是咱俩一块吧”。通过不懈努力，班组员工彼此之间相互关心、彼此更加信任，心往一处想、劲往一处使了。

谭吉辉

中原压裂

要学就学好；要干就干好；要管就管好。--------要说还挺好！