跟帖奏响管理主旋律：厂长与我们共享管理经验

愉悦身心1

“请问于厂长，作为班长，在日常生产中，我们该如何管理班组。”
“班组长在日常工作中，要始终坚持以人为本，注重初始管理、制度管理、人性管理、科学管理、文化管理等五项管理，做到知己知彼，保证班组成员的基本需求，只有这样，你才能与班组成员打成一片，班组成员才能与你心贴心，才能将班组成员的心思都集中到“想干事”上，本领体现在“会干事”上，目标落实到“干成事”上”。
这是4月30日下午，大庆炼化公司机电仪厂厂长于国权在与机电维护车间30名班组长座谈时的一段对话。
自大庆炼化公司开展学习实践科学发展观活动以来，机电仪厂厂长于国权作为机电维护车间的包片领导，先后4次来到该车间进行调研，通过调研了解到基层班组长在生产维护中缺少管理经验。为了提高班组长的管理意识及管理水平，于厂长经过精心准备，给基层班组长上了一堂生动的“管理课”，将自己积累多年的班组管理经验无私传授给基层班组长。
课堂上于厂长采用现场提问，现场解答的方式，结合当前学习实践科学发展观活动，从以人为本的角度，向基层班组长详细讲解了班组长的作用、应具备的素质、在工作中怎样树立自己的威信及如何管理班组等。
于厂长的精彩阐述，不时博得大家的阵阵掌声。来自聚丙烯仪表运行一班的班长陈晓云表示，“工作中，我认为只要干好自己的本职工作就行了，没想到，我竟然还是一名管理者，而且其中还有这么大的学问。看来，今后工作中我得多留心，及时了解班组成员的思想动态，带领班组成员努力学习操作技能，使我们班更团结，更具活力，更有‘家’的味道”。
谢丽华