第六届感动兖矿人物（事件）候选事迹展播（5）

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41、金鸡滩煤矿 郝胜峰

郝胜峰，男，37岁，中共党员，大学学历，高级工程师，1998年7月参加工作，现为金鸡滩煤矿副总工程师、机电科长。
2013年9月，郝胜峰肩负组织的重托和项目建设的重担，来到了金鸡滩煤矿。走进茫茫的毛乌素沙漠，面对艰苦的生活和工作环境，他用自己的行动实践着诺言。作为机电工作主要负责人，他每天工作在12个小时以上，常常手拿图纸，冒着盛夏酷暑和冰雪严寒和职工一起研究施工方案，奋战在机电工作一线。由于天气寒冷、不适应当地的环境和长期加班疲劳过度出现了手脚发麻的情况，同事多次劝他去医院检查一下，但是他放心不下锅炉房的运行情况，迟迟不肯离开。
2013年冬季的一天，在金鸡滩煤矿锅炉房边运行边调试期间，室外气温在零下20℃左右，滴水成冰。由于天气寒冷，导致锅炉房供水管路出现破裂，如果不及时抢修，会影响整个矿井的冬季供暖。郝胜峰身先士卒，带领职工进行事故抢修。在寒风中，他和职工们连续工作七个多小时，才把供水管路修复完毕。待他抢修结束回到办公室，衣服外面已经结冰，手腿几近冻僵。
随着金鸡滩煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高。郝胜峰系统学习了机电、安全的业务知识，利用所学知识对机电系统中的设备老化现象严重、故障率高的实际情况，认真钻研，积极致力于电控设备的技术改造和创新工作，不断把新技术、新知识运用到实际工作中。
有一次，矿井主斜井皮带系统无法运行，直接影响到矿井的生产，在厂家人员无法及时赶到的情况下，郝胜峰运用所学知识，及时调整设置参数，排除了设备故障，保证煤炭的正常运输。
矿井试生产初期，系统经常会出现各种各样的问题。不管天气多晚，气候多差，只要是生产出了问题，他瘦弱的身影就会出现在现场。
身为父亲，郝胜峰感到亏欠。身为儿子，郝胜峰也有愧疚。郝胜峰母亲身体一直不太好，有一次母亲生病，断断续续几个星期，他正好忙着机电系统调试，3个月后回到家里，看到母亲病后憔悴的面容，负疚之情让这个刚强坚毅的硬汉子眼眶湿润。那一次，他亲自烧水为母亲洗了一次脚。第二天天没亮，他又离家返矿。

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42、兴隆庄煤矿 房瑞亭

房瑞亭，男，52岁，中共党员，兴隆庄煤矿扩修队职工。他29年如一日，无怨无悔地照顾着年迈的母亲、先天聋哑哥哥和患有精神疾病的妻子，用坦然的心境面对着生活的各种磨难，用爱心和行动诠释着中华民族孝老爱亲的传统美德。
房瑞亭家住邹城市石墙镇羊绪前村，在家排行老二，有一个大他5岁、先天聋哑的哥哥。从小他就是家里的“顶梁柱”，脏活、累活都由他来干，大事小事都是他跑前跑后。
从1990年3月他入矿开始，到2010年村里给每家每户接上自来水为止，他坚持两天一次准时给家里拉水，一天来回就是10公里，20多年来，他一共走了36000多公里的路。
哥哥先天聋哑，因家中穷困一直没有成家。1998年父亲因病去世后，照顾母亲和哥哥都成了他一个人的事。每次房瑞亭开了工资总是先给母亲和哥哥买点他们爱吃的点心和生活必需品；隔一段时间就会给他们买件新衣服。家里的亲戚谁有难处，要钱要物，他都会主动帮忙，可是他却从来都舍不得给自己添置一件新衣服，衣服都是冬天一身、夏天一身，洗洗涮涮后再穿上。
1996年冬天的一个晚上，在井下工作的房瑞亭，被队里值班领导喊上了井，说家里有急事。已经在井下工作了近八小时的他，匆匆忙忙往家跑，到家才知道是哥哥病了。他连忙背起哥哥到邹县人民医院，确诊为急性挽肠炎，就是说哥哥的肠子打了个结。房瑞亭扶着哥哥在医院的走廊里来回地走动,还找人借了一辆“地排车”，希望能让打结的肠子自动解开。就这样来回颠簸了8个小时，但事与愿违，没有得到预想的效果，于是哥哥在早上8点做了手术。手术后，房瑞亭在干好本职工作的同时，尽心尽责地伺候哥哥，每顿饭都盛好端到哥哥手中，为哥哥按摩治疗成了他每天的必修课。
1986年房瑞亭和同乡的民办教师王振环结为夫妻。婚后，夫妻二人相亲相爱，赡养老人、抚养儿女。可是，自2002年三四月份开始，妻子经常出现情绪低落、思维迟缓，消极悲观的现象。经济宁市人民医院检查，确诊为精神抑郁症。房瑞亭难过之余，更多的是悉心照顾妻子，不让妻子受累、生气，经常和妻子交流沟通，给她营造一个温馨舒适的生活环境，以减轻心理她的负担和压力。抽空带妻子去附近的景点旅游，鼓励她与人相处，保持身心健康。有时候妻子病得厉害，对房瑞亭又是打又是咬，他都是逆来顺受，安抚妻子。12年了，妻子的病不但没有加重，而且还能和他一起照顾老人，抚养孩子。

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43、济二煤矿 庞太磊

庞太磊，男，中共党员，2003年7月毕业于山东科技大学采矿工程系，助理工程师。现任济宁二号煤矿综采一区区长。
该同志毕业后分配到济宁二号煤矿采煤工区任见习技术员，为了尽快全面掌握采煤工艺，主动拜师学技，从最苦最累的工作做起，工作一丝不苟。见习期满后，他担负起了安全技术措施的编制工作，坚持“精、严、细、实”的工作作风不动摇，勤字当先，下现场、量数据，结合采场实际构思方案,精心编制安全技术措施，保证了区队安全高效生产。作为区长，他不但注重提高自己的业务素质和技术能力，更注重强化区队内部职工培训和“导师带徒”活动，培训中，他严格遵守“缺什么、补什么”和“干什么、教什么、考什么”的思路，不断强化职工业务素质提升，定期组织开展各类技术比武和小改小革。在他的带领下，区队职工素质明显提升，有多名职工荣获全国煤炭系统“优秀技术能手”和山东省“富民兴鲁”奖章。
十余年的工作实践，他不断超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，在技术方面争当带头人。在11301工作面末采时，工作面面临全新的旋转调面末采回收三角煤的难题，他连续两天深入现场达15个小时，制定措施和标准，创新设计三点四等分旋转调面工艺，仅用5天时间就成功完成了末采旋转调面并造出回撤条件，多回收煤炭资源2万吨，创造效益800多万元。
他始终把技术创新作为工作重中之重来抓，先后参与矿井采区水平设计、采区设计、工作面设计等重要设计创新30多个，完成科研成果30多项，多获矿科技进步成果奖。
多年来,特别是担任区队主要负责人以来,他始终本着对区队、对职工高度负责的态度,建章立制,精细标准，形成了横到边、纵到底的全覆盖的区队内部管理体系。在区队推行实施了设备标识化、空间清洁化、物体数字化、动态工作标准化、职工行为自觉化、工作现场人文化“六化”管理法,确保了质量标准化管理切实达到动态达标。区队被团中央和国家安全生产监督总局授予“全国青年安全生产示范岗”。

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44、济东物业服务中心 黄福海

黄福海，男，52岁，中共党员，现任济东物业服务中心物业管理中心北区物业所所长，也是服务居民最多的一个物业所。凭借17年的物业管理工作经验，黄福海带领职工，真情服务并快乐工作，不断用行动赢得领导和居民的认可。他们服务过的园区曾荣获“省级优秀物业住宅小区”称号，他所在的班组多次获得“红旗班组”称号。
因小儿麻痹造成腿部残疾的他，事事追求完美。在对卫生保洁岗位实行“岗位货币化”改革过程中，他充分考虑职工的身体状况，每一块责任区的绿化面积、楼道数量等劳动量大小因素，反复斟酌分配方案，最终在保证岗位货币化顺利实施的同时，保证了每一名职工的利益。
十几年的物业工作中，黄福海从没有因处理住户投诉和住户红过脸，对待住户他有十足的耐心，时间长了，很多住户和他成了朋友。工作中，黄福海对职工高标准要求，他总是反复对职工说：“没有素质低的居民，只有不到位的服务。做服务工作没有把住户当做衣食父母、当做亲人的服务意识，你就很难把工作做好。”在他看来，面对千家万户的居民，只有服务态度到位了，才能真正找到服务工作的窍门。
他还承担着物业管理中心三个物业所治理“跑冒滴漏”督查工作，不仅清晨你能见到他在社区检查的身影，有时为了更准确地查找漏水点，他和同事们不得不在夜深人静时出来巡查。
面对领导和居民的认可，黄福海却认为：“我们的管理和职工服务居民的意识、服务技能、市场意识等和社会上真正的物业还是有不小的差距。但是，我们正在实施的内部市场化建设、岗位货币化改革，家政服务品牌创建，‘三减三提’、‘三保一促’等活动就是在努力缩短这一差距。”

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45、济东物业服务中心 张洪峰

张洪峰，济东物业服务中心水电暖机电维修班班长。1996年技校毕业后，一直从事一线工作。作为机电维修班的班长，他“想居民所想，急居民所急”，克服种种困难，出色地完成了各项任务，以真诚的服务赢得了广大居民的赞扬。
为加强班组管理，充分调动班组职工的积极性，他时刻本着“安全赢全盘皆赢、安全输全盘皆输”的思想，严格执行安全生产制度，杜绝了各类事故的发生。他注重从班组基础做起、从管理流程的源头抓起，从现场管理的模式做起，做到了班组成员人人有标准、时时有标准、处处有标准。
多年来，张洪峰努力学习水电暖维护知识，技术水平不断长进。他与技术人员一起，编制水电暖三供系统图，进行变电所整定值计算，供暖系统改造方案，对济东物业服务中心老化的供电系统，供水系统，供暖系统，控制系统改进提出了许多有价值的建议，受到一致好评。在他的带动下班组职工整体素质有了相当大的提升。
无论是日常维修服务还是突发事故抢险抢修，张洪峰总是冲在最前头。他坚持每天早晨第一个到现场，下班最后一个离开。哪里有困难，哪里有危险，哪里就有他的身影。在他和同事们的共同努力下，先后整修铺设配电线路上万米，敷设更换供暖管网，供水管网上千米，安装更换各种型号供暖、供水阀门500多个，检修处理高低压柜、家属区落地柜、楼头分线箱、电表箱1000多个，家属楼避雷系统检测点929处。
他不仅理论知识学得好，还常将理论与实际工作相结合，还特别注意节约挖潜。今年5.1劳动节，他组织全班人员对济东物业服务中心南市场120米消防管道进行安装敷设，全部利用废旧潜水泵管除锈、打磨、焊接、刷漆后再利用。全班人员发扬吃苦耐劳精神，加班加点，历时两天把120米消防管道全部安装完毕，安全高效地完成上级领导交付的任务，仅此一项为企业节约资金约3万元。他还按照季节变化，及时调整高杆灯、路灯停送电时间每年节约电费十几万元。

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46、物供中心 沈林

沈林，52岁，党员，物资供应中心储运中心电工班班长。
刚从事维修工作时,技校毕业的沈林为了能尽快独当一面，他如饥似渴地学习专业知识,坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问到底，终于以过硬的本领让师傅对他刮目相看。1997年，35岁的他成为电工班的“兵头”。他充分利用各种学习机会，熟悉库内设备原理和故障易发点，努力学习无线电知识，掌握各种设备改造革新经验，研读各种技术理论知识，不断提高电器设备维护、维修水平，成为专业的行家里手和解决机电故障的“大拿”。
他的手机总24小时开机，随叫随到。他长年累月坚持在服务第一线，发现问题及时解决，防患于未然。他把多年积累的经验倾囊传授，开办青工讲堂，把课堂搬到现场，在他带动和帮助下，班组成员刘孔华练就独家绝活“混合气体手工快速切割工艺”， 荣获山东省职工技术创新成果一等奖，全国职工技术创新成果优秀奖，中国首届大焊工电视大赛第三名。
随着集团公司“三减三提”活动的深化实施，物供中心作为物资供应管理体系改革的前沿阵地，从大宗物资集采到修旧利废提效，秉承向管理要效益的原则精打细算，不断深入挖掘“修旧利废”的潜力，这给沈林带来了施展才华的舞台。
工作中，他秉承着“为企业省钱就是为企业创造效益”的信念，十几年如一日，带领全班人员在节支降耗、修旧利废上动脑筋，想办法，做努力。每年入夏之前，他都带领班组人员及早对在用的空调进行维护、维修，延长设备平均使用年限，为中心节约维护维修费用7万余元。对龙门吊小车的控制电缆进行拆除更换，节约费用2万余元；对物资供应中心及储运中心的供暖管道及设施进行改造和维修，确保冬季供暖的同时，节约费用3万余元；制作安装炸药库、油脂库、配件库的大门，对炸药库、油库、机械组、保卫组等班组的照明供电线路进行更新改造，彻底消除了不安全的隐患，节约资金10多万元；利用拆除废旧材料搭设机械组自行车棚，封闭电工组操作区，用近50吨钢盖板，改造垃圾车、卸斗等，节约改造资金8万多元。

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47、济三煤矿 边震

边震，男，42岁，大学学历，中共党员，现任济三煤矿综掘准备队队长。
参加工作后，边震在工作中开拓进取，认真学习科学文化知识，钻研专业技术技能，积累了深厚的技术理论功底。2004年初，他针对传统的综掘机电缆跟机作业时拖地移动，形象差、保护不力、安全性差的现状进行改进，研制了专用电缆托槽，极大提高了掘进施工安全性、可靠性。目前已在全公司推广应用。
2005年8月，他发现综掘机在长时间工作后，机身容易发热，当即对综掘机冷却系统进行改造，不但延长机器的使用寿命，而且还避免了因机身局部过热而引发的职工烫伤现象。2006年5月，他发现传统的综掘施工每次截割前水绳均靠巷帮悬挂，锚网时把水绳落地拖至迎头分别与锚杆机、帮机联接。这种布置方式水绳容易交叉缠绕，形象差、安全可靠性低。他立即动手设计制作了与综掘机配套使用的水绳缠绕装置，每根水绳独立缠绕使用，提高了文明形象，提高了综掘施工安全性、可靠性，成为综掘质量标准化的新亮点。
2012年8月，边震调任皮带队担任党支部书记。他根据皮带队青年职工比重大，思想活跃的现状，不断研究创新管理办法。2013年6月，成立了以他的名字命名的“边震劳模创新工作室”，他带领皮带队技术人员深入现场，反复查找设备及系统隐患，不断找寻设备存在的技术难点，反复研究寻找突破方案，改进、改造设备、系统，平均每月下井达20余个，每月休班不过一两天，加班延点更是家常便饭，有时候在井下搞技术改造在现场一干就是十几个小时。正是他这种刻苦钻研的精神，感染着身边的每一个人，带出了一支高效的创新队伍。在他的带领下截止到2013年底共计完成各类创新项目13项，《煤水分离装置》、《急停拉线托架》等七项成果获得了国家实用新型专利，在山东省设备管理论文评选中获得一等奖两项、二等奖一项，《煤矿智能组合开关装置》获得了山东省第四届职工优秀技术创新成果二等奖，工作室也获得兖矿集团安全管理成果三等奖。

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48、菏泽能化赵楼矿 白福宝

白福宝，男，43岁,机电专业技师。1989年5月至2008年9月，白福宝在鲍店煤矿运搬工区机电队工作，2008年调入赵楼矿。
从18岁到矿上参加工作起，每天下井，他把艰苦的工作当成了学习实践的课堂，不耻下问，虚心请教，边干边学；下班后，他几乎把所有的业余时间全部用在了学习上，自费订阅了多种机电专业理论刊物。二十多年如一日，靠自学，他啃透了矿山机电理论、大学英语和高等数学等课程。
他认识到，电脑自动化控制将是矿井生产发展的必然。早在1997年，他便借钱购置了电脑，查资料、绘图、编程，一切从头学起，很快便成了矿上有名的电脑编程行家。2010年，矿上在南部轨道上山安装了首部长达850米架空人行车，由于厂家生产的控制系统设计不完备，导致人行车运行极不稳定。他在现场连续查验了两天，找准了症结的所在，重新组织控制器的电脑软件编程，成功地实现了全过程自动化控制。
2013年初，1303轨顺联络巷的涌水量大而又不稳定。白福宝看在眼里，急在心里，现场认真查清水情，上井后连夜找资料，设计排水方案，他灵活地应用水位的高低来控制两台水泵的自动启动装置，使整个排水点实现了高效化自动排水，彻底解决了水患重、易烧毁水泵的老难题。这个装置荣获了集团公司年度科技进步奖。
在工作中，他坚持做检修笔记，每次检修设备时的名称、型号、故障部位、原因、元件使用寿命、操作程序、相关原理及工作状态等等，他都分门别类地记录下来，迄今为止，他累计做笔记达二十多万字。从而使他对所辖管的机电设备的性能了如指掌，并练就了一身十分过硬的“听”、“看”、“摸”、“测”的真功夫。

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48、菏泽能化赵楼矿 白福宝

白福宝，男，43岁,机电专业技师。1989年5月至2008年9月，白福宝在鲍店煤矿运搬工区机电队工作，2008年调入赵楼矿。
从18岁到矿上参加工作起，每天下井，他把艰苦的工作当成了学习实践的课堂，不耻下问，虚心请教，边干边学；下班后，他几乎把所有的业余时间全部用在了学习上，自费订阅了多种机电专业理论刊物。二十多年如一日，靠自学，他啃透了矿山机电理论、大学英语和高等数学等课程。
他认识到，电脑自动化控制将是矿井生产发展的必然。早在1997年，他便借钱购置了电脑，查资料、绘图、编程，一切从头学起，很快便成了矿上有名的电脑编程行家。2010年，矿上在南部轨道上山安装了首部长达850米架空人行车，由于厂家生产的控制系统设计不完备，导致人行车运行极不稳定。他在现场连续查验了两天，找准了症结的所在，重新组织控制器的电脑软件编程，成功地实现了全过程自动化控制。
2013年初，1303轨顺联络巷的涌水量大而又不稳定。白福宝看在眼里，急在心里，现场认真查清水情，上井后连夜找资料，设计排水方案，他灵活地应用水位的高低来控制两台水泵的自动启动装置，使整个排水点实现了高效化自动排水，彻底解决了水患重、易烧毁水泵的老难题。这个装置荣获了集团公司年度科技进步奖。
在工作中，他坚持做检修笔记，每次检修设备时的名称、型号、故障部位、原因、元件使用寿命、操作程序、相关原理及工作状态等等，他都分门别类地记录下来，迄今为止，他累计做笔记达二十多万字。从而使他对所辖管的机电设备的性能了如指掌，并练就了一身十分过硬的“听”、“看”、“摸”、“测”的真功夫。

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49、东华物流公司 焦继江

焦继江，兖矿东华物流公司榆林分公司经理。已过了半百之年，本是享受天伦之乐的年龄，他在物流公司拓展对外开发业务之际，身负重托，撇下年迈的父母和刚出生的孙子，奔赴大西北开始艰苦的创业之路。
当时金鸡滩煤矿基建工作刚开始，四周黄沙一望无际。公司刚注册，人员办公和住宿在几间借用的彩钢房里。他与员工吃住在一起，凡事亲历亲为，事必躬亲。初来陕西，地方关系协调困难重重，园区建设用地的申请手续屡屡受阻。正当员工们感到悲观无望的时候，焦继江给员工们鼓劲。他努力协调各方关系，最终与金鸡滩煤矿、陕西未来能源等逐步建立了长期合作意向。
2013年，为了做好金鸡滩煤矿的煤炭倒运业务，焦继江带领员工在矿煤场边搭建了8间彩钢房，24小时监管煤场，做好煤炭倒运指挥和煤场管理工作。焦继江带领员工逐步完善煤场办公及住宿区的基本生活设施，逐步通水、通电。2013年7月的一天，金鸡滩煤矿遇到了罕见的暴风雨，矿内风井至煤场的电缆毁损，焦继江带领公司员工深夜冒雨抢修电缆，连夜奋战至黎明。他一边建立完善公司各项建设，一边积极开展水泥贸易、煤炭运输、煤炭倒运、工业盐运输装卸、脱盐水运输等各项业务，实现产值3000余万元，利润150余万元。
2014年1月份，榆林公司物流园区基建工作获得榆阳区林业局批准，焦继江紧急联系建设单位进行开工建设。当地村民听到了风声，围堵在物流园区，不允许开工。焦继江带领公司班子成员奔波在榆林市政府、榆阳区政府、金鸡滩镇政府和周围几个村之间。经多方沟通协调，当地政府和周围村民被他的诚意所打动，从而使园区得以顺利开工和按时完工，于6月份建成了26车道的物流待发区，配备了相关设施，制定了详细的发运程序。
2014年7月1日，金鸡滩煤矿正式投产发运。这时候的焦继江已经四个月没有回家了，依然坚守在园区发运现场，时刻关注煤炭发运动态。