跟帖：（精细化管理）精细管理铸就区队辉煌

笑看今朝

5月1日，从中国总工会传来捷报，兖矿集团兴隆庄矿综采二队荣获全国“工人先锋号”荣誉称号，全队职工欢欣鼓舞、为之振奋。
“这都是区队实施精细化管理给我们带来的荣誉。”该队党支部书记马加力感慨万千。2008年以来，兴隆庄矿综采二队以创建“工人先锋号”活动为为载体，在区队内部积极推精细化管理，让过时的“标准动作”升级为现在的“精细动作”， 精细管理见到的实效令人欣喜。
人才培养精细化：人人都是能工巧匠
区队有序发展、职工成长成才。该队本着培养人、塑造人的培养观念，积极实施“金字塔”人才培养工作法，按照老中青有序发展的原则，通过实施名师带高徒、技术比武等模式，建立人才培养机制，培养出高级技师25人，高级工46人，中级工71人。大专以上学历62人，高中、中专学历89人。其中青工谢春清在第三届山东省青年职业技能大赛中取得优异成绩，被授予山东省青年岗位能手、山东省电工技能比武“青年技术能手”荣誉称号，晋升为综采维修电工高级技师。
   　行为精细化：细节决定成败
安全生产大于天，煤矿生产尤为如此。兴隆庄矿综采二队始终把安全摆在“高于一切、重于一切、大于一切”位置，坚持向管理精细化要安全，要效益。 该队积极创新安全工作思路，研究制定出了“三违ABC分级管理办法”，创建了煤矿区队管理全国首屈一指的网络系统—《煤海驿站》网站，通过网站内论坛，倾听区队职工呼声，优化完善民主管理制度、优化现场工作流程，分别在7305、1350综放工作面实施边角煤回采、调斜控制工艺，一年来，为国家多回收煤炭20多万吨，党员实现零三违，区队杜绝轻伤以上人身事故。针对每班工作，该区队职工树立“每一项工作都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品”的工作观念，形成了“领料准、工作省、使用稳、下班拣”工作格局。使锚杆牌、管卡、电缆钩、胶带机小件、废油物资等回收率达到了100%。（董朋 谢红玲）

笑看今朝

自己给自己加油！！

浅秋

这都是区队实施精细化管理该我们带来的荣誉


这里的“该”应该是“给”吧

笑看今朝

引用第2楼浅秋于2009-05-06 22:53发表的  :
这都是区队实施精细化管理该我们带来的荣誉


这里的“该”应该是“给”吧

谢谢浅秋老师的指点！！