(跟帖精细化管理主题词 )精细化管理是提升班组管理水平的重要法宝

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（肥矿  李志勇）

     作为企业管理最基本的单元和最终落脚点，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施精细化管理，充分发挥班组员工的聪明才智，把班组各项工作做细做实，让每个环节都能发挥出最大化的低耗高效作用，是保证班组各项工作落到实处、提升班组管理水平的重要法宝。

    要在思想认识上做到精细化。思想是行动的先导。抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识”作为切入点，最大限度地激发员工精细管理的积极性和创造性，形成全员自觉践行精细化的合力。要利用各种会议和宣传媒体工具，大讲精细化管理的核心内容及给企业带来的成效，切实把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来，避免操作起来无所适从。


    要在工作细节上做到精细化。“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理的核心精髓是立足于细节。要将管理精细化渗透到班组建设的每一个环节，坚持从点滴做起，从基础抓起，由点到线，从线到面。作为班组，做到精细化，要在管理上要“精雕细琢”，从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，运用现代管理手段和方法，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，不断提高预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。作为员工，要坚持对待工作高标准、严要求，用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，通过抓好一度电、一滴水、一个阀门、一颗螺丝钉、一个螺丝帽的管理做起，明确职责，梳理自己负责的工作内容，不断寻找工作上的差距，真正把工作做深、做透、做到位，努力做到尽善尽美、精益求精。

     要在工作落实上做到精细化。推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精细化不是形式，而应当付诸于行动中。要与奖惩机制结合起来，围绕安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等重点，针对员工的不同需求，以及班组的现状和特性，制定长期目标和阶段性的短期目标，建立起一套科学、量化的班组精细化管理标准和可操作、易执行的作业程序。在一个个的短期目标实现中，员工应怎样奖励，达不到目标如何处罚，都要制订标准，严格执行，从而让班组看到变化，让员工看到进步和希望，激发员工落实精细化标准的自觉性，促进班组和企业发展。

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