跟帖“唱响精细化管理主旋律”：“杀手”队长的新“招”

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                                       “杀手”队长的新“招”
              ----小记顾桥矿综采一队副队长李德军


    5月5日下午，安徽淮南矿业集团顾桥矿综采一队生产班职工桑安民正在清理运煤皮带，看见远处巷道有灯光晃来，他小声嘀咕 “：今天“杀手”跟班，可千万别出事。”怕鬼有鬼，人还没到跟前，就听见了喊声“：皮带跑偏落煤了，快来清理。”来人正是“杀手”--副队长李德军。桑安民立刻拿起铲子向着喊声跑去。所幸发现及时，两个人把洒下的煤清理后，又挪正了皮带架。擦完汗，桑安民才看见李队长那张拉长了的脸，劈头盖脸就是一句：“小桑，刚才巡检了吗？你知道皮带停运的后果吗？”不容解释，又是一句，“队里规定怎么处罚的，你知道吗？”桑安民喏嚅着“：才巡检完……没发现呀？”这时李德军的语气语重心长“：如果发现不及时是要停产的呀！我不罚你钱，明天你到改棚班干卧底。”“不罚钱呀？”桑安民惊讶道。李德军这下自己笑了“：还想让我戴“杀手”的帽子，我要摘掉了！这制度刚执行，你明天去改棚班报道，好好反思一下。”
    提起“杀手”这个外号，李德军自己也是有苦难言。背负这个“罪”名，都是2年前特殊时期的结果。当时全矿刚投产，就这一个综采队，人员也由几个矿拼凑来，一个人一条心，管理制度混乱，队伍一盘散沙。采煤面环境苦，煤质差，，还要完成当年500万吨产量。他迫不得已，追求产量第一，对职工采取“熊停扣罚”高压政策。当时他一下井，职工们都会互相通气：“杀手”来了，小心点！”。
    可现在，李德军已经换了一个人。谈起自己的转变，他有了自己的三个“绝招”。
    绝招一：因才用人：把最合适的人放在最合适的岗位上。生产三班支架工周宏传干了十几年，可还是半生不熟。有一天让他开采煤机，呵，还挺有感觉。转岗培训后，李德军让他干起了采煤机司机。这下班里的伙计不干了，煤机司机比支架工工资高10%，每个月多了三、四百元，凭什么让周宏传干？李德军知道后定下保证：每个月周宏传当煤机司机的产量要全队最高！几个月后，事实证明了一切，大家没有了异议。
    绝招二：公正待人：综采一队原来是各班班长打分，月底按分折成工资，人情分虽不是满天飞，确实存在。职工违章违纪后，随意以扣钱了事，李德军过去自己也常扣工人钱，但那是建队初期的无奈之举。职工们虽然敢怨不敢言，但却有逆反情绪，反而容易陷入恶性循环。队伍走上正轨后，还能采用这种管理吗？天天打叫道，他知道煤矿工人的辛苦，一班见不到太阳，就图那两个工资。虽然现在工资高点，但也不能这么罚呀。在他的主持下，今年4月，该队采取了全新的定岗定分制。职工干什么岗就拿什么钱，比如煤机司机拿平均全队承包工资的110%，而没有技术只出体力的卧底工只能拿60%，班长没有权利少给多给。对于违章违纪人员，不扣钱，就让他干最苦最累钱最少的活，自己反省。这下，全队违章违纪率反而大幅下降。
    绝招三：以情感人。对于职工，他真心实意的帮助。但凡职工家中遭遇困难，他总要抽出时间慰问，即使不能赶到，也会打个电话，嘘寒问暖。职工张瑞克的妻子身患重病，女儿正在求学，家中仅靠他一人的工资收入，他忙里偷闲前去看望，联系工会救济，为他办妥假条。职工余龙父亲病世，他无法脱身，就安排人带去花圈，电话慰问；夜班班长陈禾家属怀孕时摔伤，李德军当即决定让其提前休班并告诉他：“夜班由我来带！”……
    “有了这3个绝招，我还拍摘不掉“杀手”队长的帽子吗？”采访完，李德军自己满意地笑了起来。（邓传峰）

邢承木

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