跟贴精细化管理之“今天你下单了没？”

杨美荣

                         [精细化管理之“今天你下单了没？”         
           湖北荆门石化联合一车间 杨美荣


“今天下任务单了没有？”

2009年5月6日早上七点五十分左右，荆门石化联合一车间宽敞簇新的重油催化、蒸馏、气分联合操作室里，重油催化装置工艺主管谭东胜俯身在电脑前，一边调阅荆门石化在线局域网里的当班质量数据，一边询问旁边的蒸馏装置主管王东武。

“蒸馏这边我已经下单了。日常工作安排在电脑上，根据生产安排的非日常性工作我签在任务单上了。”

旁边的长长的操作台后，接班的工人正查看交接班记录、调阅操作参数、询问生产运行情况，井然有序地忙碌着。八点整，接班班长黄盛询问完现场人员巡检情况后，交接班开始。交班班长介绍生产运行状况、设备工况、产品质量等重要问题后，接班班长首先通报一下车间周一班长例会的情况，强调一下劳动纪律和操作纪律后，交接班完成。

当班主操谢荆林笑着拍拍夜班主操的肩正式接过岗位，外操张卫红则站在任务栏前仔细研读着今天的日常和临时工作任务单。不一会儿外操便开始严整佩戴着安全帽手拿扳钩陆续进入了装置现场。整个过程言简意赅，一点都不拖沓含糊。
   
荆门石化联合一车间由两套催化装置、蒸馏、气分四套装置组成，做好精细化管理，车间力促整合与重朔并举。从日常最普通的交接班入手，化繁为简，对日常工作实行技术员工作任务单制度。每天的任务在操作室内悬挂的生产指令牌上，各岗位的工作也在电脑里有明确指令。任务单的下达，不仅避免了口头指令的多重性和不确定性，而且对于严肃考核和明细责任起到了公开透明的效果。
   
  实行任务单制度后，设备、工艺、安全、质量，班组每天的任务一目了然。班组里不仅明明白白知道自己的活儿，也能看到别班干了什么工作，心态平衡了攀比较劲没了。更重要的是，避免了以往因为技术员下达口头指令的非延续性和不确定性，班组生产调整跟进上的遗漏。整合管理后，联合一车间重新朔造起务实严谨的精细化管理新形象。

“张卫红，今天你们班要推十桶乙醇胺哦。”

“今天你下单了没？”

看“你下单了没？”也成了班组成员自觉维护自身利益的法宝。