金鸡鸣----从事管理要善于“作答”

连续风格

                         南风


     开会干什么？贯彻意见者有之，学习讨论者有之，总结工作者有之……而所有这些，万变都不离其宗，那就是为了推动工作而有问题需要研究解决。
    可现实中，有些人却不以为然，开会时讲成绩头头是道，谈问题三缄其口，拿对策却支支吾吾，抓不住重点，找不到关键，致使会议变味，成为摆功会、出题会，以致常有公司领导打断发言者：“你们的对策呢？”“搞管理不能只讲问题不思对策，还要善于作答。”公司领导多次在会上反复强调，勤学善思是一个管理者应当具备的基本技能。
    笔者对此深信不疑，因为无数事实证明，也将继续证明，思维是行动的先导。有什么样的思维，就会发生什么样的行为。深思，就能透过现象看到本质；细思，就能明察秋毫抓住关键；熟思，就能逻辑连贯形成系统。
    事实上，谁都明白，出题者往往是最能找到答案的人。因为他比任何人都清楚问题产生的来龙去脉、根源所在，只是抑或因为忙而未顾及，抑或因为隋而未思考罢了。当然，有些问题的确由于认知或技术所限，短期内难以找到解决的最佳方案，但只要我们思考了，一般都能说出个一二三来。所以有人说，面对问题作不作答是态度问题，至于答案是不是最佳那是能力问题。
    学而不思则罔,思而不学则殆。求知如此，从事管理也是如此。但愿孔夫子的教诲没有白说！

胡云峰

要做管理的专家！