国网夏津公司：建好职工小家，激活班组细胞

夏津班组建设

        家庭是我们心中最温暖的港湾，是我们工作的动力源泉。大家无私、无怨、无悔的关心和支持，解除了后顾之忧，为班组顺利完成各项工作任务奠定了坚实的基础。”9月2日在国网夏津公司组织召开的“职工小家”座谈交流会上变电运维班的崔晓东这样说到。
        今年以来，夏津公司努力建好小家，激活班组这个“细胞”，精心培育能够上得去、打得赢、站得住的过硬班组。班组是企业大厦的根基，班组建设是企业生存发展的基本作业单元，只有班组这个“细胞”真正健康，企业才将充满生机和活力。家是什么地方?家是可以倾诉的地方，家是可以放松心灵的地方，家是必须自觉担当责任的地方，家是相互支撑的乐园，家是共同成长的港湾……由此，建好小家是激活班组细胞的至关重要的“体制”建设工程。
        选好“家长”。任何“家”，没有“家长”就没有主心骨，也必将散乱无章，“家”不象“家”，“家”不成“家”。职工小家的“家长”自然是班组长，班组长作为“兵头将尾”，虽然级别不高，却是班组的“领头雁”。有了好班组长，才能带出好的队伍。在班组长的选任上不“乱点鸳鸯谱”，首先在竞聘人员中严格挑选，合格后方可聘任使用。其次利用生产淡季，对聘任的班组长进行封闭式系统培训，提高班组长素质，使班组长成为企业骨干力量，“小家”中可信赖的主心骨。
        用好“家里人”。特殊之“家”可以为增强整体作战实力，选调精兵，通过合理配置生产要素，组建标准化班组。这样在人员组合过程中，可由班组长在指定的职工中依次选择，既要根据工作的性质，又要从人际关系角度注意各种类型的性格、气质的选择与搭配，从组织上保证有一个和谐的“家”。被选职工与班组长双方同意，才批准为本班组成员，提升班组的独立作战能力。
        完善“家规”。良好的运行机制是增强班组活力的“催化剂”。在加强班组机制建设上一定下工夫，建立和完善了班组学习、考核等“家规”，促进班组竞争意识和竞争本领的提高。同时还完善了适合班组人员掌握和操作的各项规章制度，不断严格补充和完善班组建设考评标准。   
       通过职工小家的有效搭建，真正将班组打造成了有活力、有激情、有青春、有梦想的大家庭。 2014年5月，夏津公司检修工区变电运维班被山东省总工会授予“山东省工人先锋号”荣誉称号。（刘洪生）

笑看今朝

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笑看今朝

一位班组成员是谁？最好写上实名。文章不错，可以把班组的成绩适当的加上。

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职工小家，是职工们交流活动的好平台