“三优化”提高班组整体素质

徐州阳君

“三优化”提高班组整体素质



杨军



近年来，上海大型养路机械运用检修段在班组管理中，实施“三优化”措施，让一线生产技术能手、班组长、设备技术骨干三员互动，相互优化交叉平衡连动，有力地促进了生产一线班组整体素质的提高，很好地适应了野外机械化大修、维修施工安全生产的需要。

该段是一个科技含量高的现代化、机械化工务施工单位，拥有181台（辆）大型养路机械，固定资产100多个亿，1998名职工分别来自苏、鲁、豫、皖、沪、浙、黑、陕等8省市区。为解决职工素质“高低”不齐，该段推出“三优化”平衡管理办法，走活班组管理这盘棋。“一优化”就是把一部分经过长期施工生产实践锻炼、成为岗位技术能手的职工，优化平衡分散到其他技术力量相对比较薄弱的班组，使这些班组在优秀、先进生产人物的传授和带动影响下，整体素质得到相应提高。“二优化”就是班组长优化互动任职，让一些具备先进管理经验和方法的班组长，到管理水平相对薄弱的班组施展和发挥聪明才智，从而促进一线班组长整体管理水平的提高。“三优化”就是工程专业技术人员和班组长交换使用，先后有48名技术骨干与班组长结为“传帮带组合”，填补班组缺少先进业务技术知识的空白。班组长与技术员结对子以后，可以学习到“经验”以下的技术知识，是一个难得的“充电”机会。

通过“三优化”的实施，该段一线班组作业人员的技术素质稳步提高。自2009年成立伊始，段从最初拥有80台简单配属大型养路机械发展到拥有181台多功能、全方位、一体化大型养路施工机械设备，66个一线班组每日140多台大型养路机械分布在千里铁道线上30余处施工点内从事机械化打磨、换枕、清筛、捣固等大修、维修施工以来，矿井从小综采面到大综采面的升级，综采产量日破万吨。队伍还是那支队伍，安全、效率、标准化都上了新档次，成为科学养路完全机械化的“亮丽”风景。