打通一矿采取措施应对经营困境

连续风格

                 陈兴波 任禹菡


    日前，重庆能源集团打通一矿在经营压力面前，不等不靠，积极采取相应措施，引导员工坚定信心，共渡难关。
    强管理，持之以恒抓好安全工作。强化红线意识，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。充分应用“水治瓦斯”新工艺、新技术，全面促进抽采达标；加大安全基本投入，强化安全质量标准化整治，改善作业环境。
    抓机遇，有序组织好矿井生产。严格按照区域性、专业性、长期性和高效性相结合的原则安排施工队伍进行施工。理清思路，明确重点，统筹兼顾地安排好重点、节点和接替等工作。抓好设备维护检修质量，抓好抽采管理，抓好科研，提升科技创新能力。
    控成本，提高经济运行质量。深化全面预算管理，成本管理向班组延伸。严控大型材料投入，严格执行材料预算三审制。加强材料使用管理，材料节超奖罚严格实行当月兑现。做好与经营形势相对应的工资调整预案，确保一线收入稳定，保持员工队伍稳定。
    严执行，强力推行减人提效工作。加强基层各队车间、地面后勤人员的清理力度。加强新员工管理，加大引导、考核力度，力争员工流失率控制在1%以内。继续做好申请病退工作。执行好《工伤保险条例》和矿工伤管理规章，按月按规召开好医务会，最大限度减少小伤大养、大伤长养现象。
    重落实，严控敏感费用支出。按照“厉行节约、合理使用”的原则，加强敏感性费用控制，内部开会一律不许用餐。严格落实公司要求，坚决整治内部攻关，全矿暂停报帐、支付往来帐款。
    树信心，坚持走改革创新之路。面对当前严峻的形势和压力，要坚定信心，坚持走好改革创新之路。充分发挥一矿人的才能和智慧去释放压力，通过改革创新解决问题。

胡云峰

走出经营困境，再续辉煌篇章！