华聚能源兴隆庄电厂严把“三关”加强工程管理

笑看今朝

进入八月份，华聚能源兴隆庄矿电厂6KV开关柜更换、1#汽轮机大修等6项重点工程项目全面展开。面对工程项目集中、涉及专业面广、管理难度大等问题，他们严把工程计划、施工安全、动态检查“三个关口”，强化工程管理，确保各工程项目顺利按期完成。

该厂从项目审批、施工手续、方案措施、人员安排、项目招标等环节精心部署，排定工程项目实施计划表。明确各项目组分管领导、项目、技术、安全、现场负责人及成员，严格工程管理过程中的安全控制、质量控制、工期控制和现场控制考核。对施工管理采取每日汇报制度，协调解决施工中出现的各种问题，安排好施工日计划，严格掌握施工进度，为项目按期完成提供可靠的保障。

该厂严格审查施工单位及特种人员作业资质，签订安全文明施工协议，按规定缴纳安全保证金。组织施工人员进行安全技术措施学习培训并考试。严格办理安全措施卡和安全评估卡。由专人负责，每天动态掌握施工单位“干什么活，什么人干，能不能干”，坚决杜绝无措施施工、无证上岗操作。每日开工前由项目负责人对照《工程项目检查标准表》，逐一对项目管理、文明施工、现场施工管理等进行安全确认。

该厂在施工现场严格履行各级人员到岗到位制度，开展“查隐患、查漏洞、查违章”活动，加强对施工前许可、工作中监护等关键环节的管控。对教育培训是否扎实有效，施工手续、安全警示标志是否齐全，脚手架是否牢固，临时用电是否符合规定等进行经常性的监督检查，及时发现安全隐患，消除事故苗头，宁可施工进度受影响，宁可得罪人，也坚决不放过任何一个安全隐患和违章行为。（曲瑞）