南屯矿修旧利废强化成本管控

笑看今朝

面对严峻的经济形势，南屯矿从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，坚持把提高废旧材料的综合利用率作为优化成本管理的关键来抓，尽最大努力挖潜创收保效。

“我们在回收复用过程中，发现有些锚杆拉直后不能满足井下支护要求，就组织班组成员集思广益，汇集大家的智慧,将不能满足支护要求的锚杆加工成风水管挂钩，在井下进行使用，仅此一项，每月可节省材料费2万余元。”该矿金锚合成厂合成班长孔凡常介绍说。

孔凡常每天都要带领班组成员来到废旧场地，对各类废旧材料实行回收、分拣、处理前三次过滤，最大限度降成本，控费用，深挖潜，增盈增效。今年以来，这个厂紧扣效益抓降本、控费用、多创收思路，利用各种形式创新挖潜，成立了修旧组和拣选组，专门对矿井废料进行分类拣选，将可修复的零配件进行修复，实现材料循环复用力度，尽最大努力挖潜创收保效。目前，他们一共修复旧锚杆达2万余根，修复旧排型钢900根，一根新锚杆价格是27元左右，修复费用大约是3元左右，仅这两项加起来节约资金达80余万元。

这只是南屯矿回收复用旧材料的一个缩影。今年以来，该矿以内部市场化为契机，进一步减支出降单耗，向全程降本控费要效益。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，在井下材料超市设立废旧物资专区，对中小型设备、材料直接回收维检；对上井的锚杆、电缆、皮带架、托辊等废旧物资进行分类拣选、加工复用，减少投入500余万元。在此次基础上，该矿对基层单位废旧物资回收实施精细化管理，依据回收比例进行严格考核，根据回收情况对相关单位进行奖罚，确保最大限度回收物料。(于瑞生)