济二矿用体系促内部市场化建设纵深发展

笑看今朝

济二矿结合自身实际，加强内部市场化管理组织、制度和信息保障等体系建设，进一步推动市场化管理向纵深发展。

该矿定期组织全矿各相关单位召开内部市场化管理推进会，研讨各单位综合单价的构成和工序单价及材料消耗定额，平衡解决工作中的问题。完善制度保障体系，重新修订有关管理保障制度，把全矿各单位细分为生产经营型、服务型和费用承包考核型等市场经营主体，对能与市场价接轨的一律执行市场限价，没有市场参考价的进行价格测算，根据内部各级市场需要，及时测算各级价格，以此满足不同的市场交易和经营结算需要。各级市场主体的用水、用电、产量、服务等均有量可计，形成完善的计量体系。同时，完善内部市场化建设运行方案和考评机制，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。该矿不断完善信息保障体系，使用公司开发的内部市场网络信息化系统，实现数据、报表的网上填制、传输、结算和查询，安排专人每天检查数据录入情况，做到“日清日结”、“班清班结”数据上传至网络平台，向每位职工配发查询账户，建立信息反馈渠道，对收入分配有疑问的职工随时咨询，做到信息有效共享。（吴长芝）