管出个“心平气和” 降本增效自然来

彭荣

                                管出个“心平气和”　降本增效自然来
　   　           ——达钢集团炼铁厂3号高炉管理创新纪实
       今年1至7月，虽然受市场因素影响，但达钢集团三号高炉，却保持了较好的生产态势，经济技术指标向好。这座曾经在两年前一直处于低迷，各项消耗指标顽固地徘徊在全厂最高点，通过管理上的创新，2013年扭转了被动局面，2014年上半年，为达钢集团挖潜增效500余万元，燃料比同比降幅达到36公斤/吨，制造成本同比下降45元/吨，取得该高炉开炉以来最好成绩。
　　近段时间，3号高炉的管理创新经验，被炼铁厂在几座高炉间推广学习。从居高不下到成本历史最低，从人心涣散到齐心协力，达钢集团3号高炉是如何降本增效的？
                                 解放思想　稳定压倒一切
　　早在2012年年初，当时的3号高炉因炉壳变形严重，炉缸工作状态十分不稳定，几乎“每班一难行，三天一悬料”的生产状况，员工对生产看不到希望，队伍如一盘散沙。就在这艰难的时刻，曾经的高炉值班工长李代平竞聘为炉长，挑起了三号高炉重任。
　　经过一个月对炉况的摸索和对员工思想探底，3号高炉很快打出管理第一张牌“解放思想、稳定生产”。班组广开思路，收集员工的建议和意见。及时召开讨论会，设立意见收集箱，鼓励员工大胆为生产建议献策。通过收集整理，班组把所有的工作重心转移到高炉的保稳定上来，摒除一切杂念。
　　在具体操作上，3号高炉把抓好高炉气流的分布作为不可动摇的操作路线，把合理的炉内温度作为不可逾越的红线，2013年至2014年上半年，高炉从未发生一次重大炉况失常事件，稳定操控完全掌握在3号高炉人的手中。
                                       与时俱进　操作理念更合身
　　用什么样的理念来指导高炉生产，这是3号高炉人一直在思考的问题。在面对当前产能过剩的局面，高强度冶炼、高产已不符合调控的需要。班组员工意识到，过去的产量，已经不是高炉生产追求的目标，更低的燃料比、更低的成本，才是出路。
　　针对这一操作理念，3号高炉同时在全面降低燃料比，实现全风温攻关，合理使用中心加焦、巩固炉况稳定顺行，高富氧，循序渐进上焦负荷、上大矿批，进一步降低入炉焦比等几个方面进行了大量细致的工作。
　　 班组很快确立了对炉内的气流调整为中心轴，炉前渣铁排放为重点的操作方针。并在实际生产中，摸索出一整套对气流调整的经验，也建立了适宜于该高炉的具体操作方针。3号高炉炉况逐步得到转变，生产产量逐步回升，消耗指标渐渐下降。
　　三号高炉值班工长黎玉新表示，操作理念上的显着变化，是不再一味追求产量。在这样的思路下，工作自然会做理更精细，对相关指标的把握就更准确。以前双眼盯着产量，是盲目，甚至对过程是不可控的，这样的情况，已经不存在了。
                                         智慧攻关  以创新管理开路
　　如何达到成本最底，不仅仅单靠降低燃料比就足够。3号高炉在创新管理模式上，始终两眼向内，盯住班组每一个细小环节，让每一个细小的环节都放出最大的能量。
　　上半年，在逐步减少或取消高炉“味精”的调味剂上，取得了较好成绩。在以往的生产中，高炉操作都有惯性思维，在一定周期内为高炉加入洗炉料，即所谓的高炉“味精”调味剂，来索取高炉炉缸的活跃性。３号高炉在生产正常的情况下，他们对是否需要添加这样的“味精”进行了探索。结果证明，通过强化操作，“味精”的消耗是可以省下来。今年上半年，班组就未加一粒锰矿，在“味精”消耗方面的成本，上半年与去年相比，吨铁成本就下降6.58元/吨。
　　同时，班组在员工中开展小改小革、合理化建议的活动中，进行鼓励和奖励，对员工提出的创新改善方案，无论大小，做到件件有回应。比如，看水班提出的“废旧喷枪的再回收利用”，把大高炉上用过的废旧喷枪进行回收再利用到3号小高炉，这一个小点子，每月可节约2万元。微机上料班“探尺氮气反吹法”这一创新，为高炉的探尺故障降低为零，数据真实、可靠、准确的极佳效果。粒化渣班“陶瓷料快速浇灌管道补漏法”方案，每月节约使用大型挖机费用4万元。岗位操作工发挥聪明才智，创新创效效果显着
                                         简化权限   提高执行力
　　一年多来，三号高炉在管理上，大胆放权，对班组的操作方针执行力大大提升，更加有利于生产安全环保工作的有效推动。
　　据了解，该班曾经开展了“简构放权”的讨论活动，以简单的管理结构模式，把安全、环保、生产的权限下放到各岗位，有效利用了员工才是直接的参与者，只有参与者的人才有发言权，才知道怎么去做，怎么去管理，有效提升了一线的执行力。班组的权限只是在此方面做些引导、监管和责任的落实。
　　三号高炉槽下副班长冯永江对班组的放权就十分满意。据他介绍，班上以前在没放权的时候，他安排工作缩手缩脚，主动范围不是很大。实行放权后，班组交给他们班一定的任务和指标，他们在一定的权限范围内，自主开展工作。比如高炉槽下筛板的更换，我们利用生产间隙进行观察，根据原料情况自行决定更换筛板的时间和数量。而以前，由班组安排，非常冲突。他表示，放权不管是从安全和生产来讲，对基层管理来说是一个很大的提高。
                                考核公平  信息畅通员工气顺
　　考核是员工管理的核心问题，班组一直非常重视。为此，他们全面推行了看板管理，将各班组的各类考核都及时、准确地上墙，让员工享有监督权、知情权。
　　今年初，班组在信息畅通与透明上下功夫，在墙上制作了班组业绩考核公布栏，各种指标考核都有详细的考核内容。通过半年的实施，收到员工意见达14起，这些意见都是从看板  管理中发现班组的管理漏洞。
　　比如，班组每月下划的机物料消耗和实际班组的消耗存在较大空缺，班组的业绩考核收到影响，员工看到了看板展示，就将情况反映到班组。班组及时做了考核调整，弥补管理漏洞。今年3月份开始，班组在看板管理上，还利用现有设备，在高炉控制中心，用电视机形式滚动播放集团公司的重要信息和员工考核评比信息。公平公正公开的信息透明，使班组与员工建立了长期、稳定、和谐的关系。（彭荣 段永红）

胡云峰

心平气和，用心管理，将本增效之路越走越宽！

彭荣

谢谢胡老师，请多指点哟。祝老师中秋快乐，全家康乐

mazheng

小改进可以带来大变化

彭荣