南屯矿“全盘扫描”清除安全隐患

笑看今朝

南屯矿严抓三季度安全管理，对思想隐患、设备管理、现场安全不定时进行“全盘扫描杀毒”，清剿生产现场“隐患”，堵塞安全管理“漏洞”，预防思想“病毒”发作，确保工作现场安全动态管控，力保实现三季度安全生产。

“优化加速”，清理思想隐患。这个矿开展“认清安全形势，把握安全关系”教育活动，开展“在当前严峻安全形势下我们怎么办”大讨论活动，通过专门座谈、集中探讨、沟通交流等多种形式，汇聚干部职工逆势奋进的正能量。开展“居危思危、防微杜渐”安全警示教育活动，组织职工再学习、再讨论安全警示教育“三本书”、典型事故案例，持续开展安全警示教育小课堂、深算细算安全“五笔账”和“三违”人员过“六关”活动，警醒广大干部职工居危思危、防微杜渐。围绕当前煤炭市场严峻形势和改革改制给职工思想带来的波动以及职工子女升学期间精力易分散的实际，加大安全薄弱环节和薄弱人员的排查力度，层层排查“安全不放心人”，注重人文关怀和心理疏导，筑牢职工的安全思想防线。

“实时防护”，排除设备隐患。这个矿梳理设备系统，剖析运行环节，切实消除机电设备管理的“盲区”和系统缺陷，扎实开展“机电设备零故障”活动，定期组织地面设备及供电设施安全隐患排查、皮带隐患排查、转动部位安全防护隐患排查、井下机电设备等专项检查，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备运行质量。重点加强汛期机电设备管理，对机电设备的接地系统、电缆等进行标准化综合整治，对机电设备和高压接线盒的接地线、接地极进行检查摇测，对潮湿地点的开关、接线盒逐一拆检，对防爆性能进行全面检查完善，杜绝设备失爆。淘汰落后老旧的设备，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，杜绝设备带病运行。

“修复漏洞”，根除生产隐患。这个矿深入查找思想意识、体制机制、工作方式、系统环境、装备投入等方面的薄弱环境和管理漏洞，及时修订完善了安全隐患排查治理、应急救援管理、重大危险源检测监控管理办法、基层区队安全隐患自查自纠、安全责任追究等制度。建立预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”流程，强化安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理，分专业、分系统健全完善全员、全方位、全过程预控体系。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、区队（车间）、科室、矿处“五级排查”，执行矿月排查、业务科室、区队（车间）周排查和班组“三位一体”安全评估及岗位风险辩识安全确认班排查和基层区队“班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患”的工作方法，大力开展安全隐患排查治理，夯实了安全生产基础。（陈倩）