华聚能源南屯电厂“四查短板”提升管理效能

笑看今朝

华聚能源南屯电厂电袋改造、1#炉大修等环保项目微调，造成施工延期11天。针对造成环保压力大、生产任务困难的实际，该厂从施工管理、运行管控、经营管理、工作作风等四方面，查找不足，力消“短板”，提升管理效能，确保全年任务目标完美收官。

该电厂适时召开工程施工阶段性总结会，对影响工期、质量、安全、环保等不利因素进行分析、会诊，查找“病因”，及时整治，并严格要求项目组按照“属地化”管理原则，加大外委施工管理，确保按时高标准完工。对机组调试和运行中出现的问题，组织有关人员按照“四不放过”要求进行专题讨论，由安全技术室撰写出分析报告，制定相应措施，明确考核意见，坚决杜绝类似和其他事件发生。同时规范运行交接班制度、生产现场文明管理等制度的执行，不断理顺生产系统管理体系，规范管理程序，提升生产管理水平。定时召开月度经济分析会，重点分析内部市场建设、经营管理、利润指标、生产任务的完成情况，深挖利润根源，细化经营规范程序，提升经营管理水平。充分发挥各车间、室职能，密切关注机组运行各项指标，摸索机组运行调整的经验，积极采取措施，争取最优的经济效益。该电厂利用召开“诚信做人、诚实做事、打造诚信华聚”民主生活会等途径，深入开展批评和自我批评，不讲套话、空话，直截了当地总结出工作经验和不足，针对不足分析原因，找出症结。特别针对严抓严管中出现的问题，组织相关人员进行深刻的反思，查找出管理体系、管理制度、管理执行等各方面存在的问题，全力消除工作中存在的盲点、盲区、盲时，提升电厂安全生产经营管理水平。（徐超）