从安全事故看变化

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　　安全事故，不论是从矿井，还是当事者的角度，都是不愿提及的伤痛。

　　自9月份开始，兴隆庄矿毅然打开尘封的记忆，以“反思事故、遵章守法”为主题，发动全矿各单位统计整理建矿以来发生的所有事故，并运用“兴隆鼎”安全文化中的“行为、状态、责任”三大要素，来把握事故脉搏，整合分析事故规律，让曾经的伤痛和记忆成为永远的过去，让幸福和安宁永远与矿工相伴。

　　在整理和分析安全事故的过程中，各单位各展所长，亮点频闪，他们把统计整理的过程转变为反思教育的过程，把整合分析的过程升华为探索区队事故规律的过程。如机电安装队把事故责任者的年龄、工龄和工作变动频率等综合比较，而且结合工种性质逐一对比分析，使分析结果更加客观，凸现本质。运搬队把建队以来的50余起事故，通过区队、班组、个人三个层次逐级讨论分析，一一写出事故分析报告，然后分别按照党员、班组长、技术等级在事故中所占比例，提炼规律，指导生产，使职工能够在工作现场扬长避短，九月份该队举全员之力，排查处理隐患28项，十月份达到36项。生产准备队按照事故发生的总因、分因进行提炼整合，并导入安全管理工作中，探寻事故由头，梳理事故细枝末节，对症下药，本着缺什么补什么的原则，举办全员安全考试，进一步提升了职工队伍的安全素质。

　　当笔者面对所有统计事故，一页页按年代翻看时，感触最深的是事故抛物线式的演变发生规律。兴隆庄矿1981年投产，安全事故在1983至1985年处于活跃期，无论是事故频率，还是事故密度，都给人以触目惊心的感觉，此后，事故逐年下降。举例来说，1983年各类轻伤以上事故高达5、6百起，仅拿1月9日这一天来看，三个班次就发生了四起轻伤事故，而其中两起是同一地点发生的相同性质的事故。类似事故状况，几乎每一天都在上演，让了解的每一个人禁不住倒吸一口凉气，虽然大多数事故仅是手指、腿等碰伤或砸伤，并不严重，可频发的现象，以及不可遏止的苗头，在当时给区队管理者和每一位职工心理留下多少阴影，为职工家庭带来多大影响，可想而知。

　　时间推移到2001年，全年发生安全事故40余起，是1983年的1∕15倍，事故率大幅下降，而自2002年始，至今年的8月31日，矿井更是实现了安全生产七周年的目标。

　　通过以上数据的对比，也许会让处在今天这样优越安全环境的我们，产生一丝庆幸和自豪。由此可以得出，时代在进步，煤矿以人为本理念的建立，安全技措的投入，安全双基和质量标准化的夯实，安全文化的引领，“我要安全、我会安全”意识的强化……这一切让我们体会到安全的可贵和生命的至高无上。

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