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安全事故,不论是从矿井,还是当事者的角度,都是不愿提及的伤痛。
自9月份开始,兴隆庄矿毅然打开尘封的记忆,以“反思事故、遵章守法”为主题,发动全矿各单位统计整理建矿以来发生的所有事故,并运用“兴隆鼎”安全文化中的“行为、状态、责任”三大要素,来把握事故脉搏,整合分析事故规律,让曾经的伤痛和记忆成为永远的过去,让幸福和安宁永远与矿工相伴。
在整理和分析安全事故的过程中,各单位各展所长,亮点频闪,他们把统计整理的过程转变为反思教育的过程,把整合分析的过程升华为探索区队事故规律的过程。如机电安装队把事故责任者的年龄、工龄和工作变动频率等综合比较,而且结合工种性质逐一对比分析,使分析结果更加客观,凸现本质。运搬队把建队以来的50余起事故,通过区队、班组、个人三个层次逐级讨论分析,一一写出事故分析报告,然后分别按照党员、班组长、技术等级在事故中所占比例,提炼规律,指导生产,使职工能够在工作现场扬长避短,九月份该队举全员之力,排查处理隐患28项,十月份达到36项。生产准备队按照事故发生的总因、分因进行提炼整合,并导入安全管理工作中,探寻事故由头,梳理事故细枝末节,对症下药,本着缺什么补什么的原则,举办全员安全考试,进一步提升了职工队伍的安全素质。
当笔者面对所有统计事故,一页页按年代翻看时,感触最深的是事故抛物线式的演变发生规律。兴隆庄矿1981年投产,安全事故在1983至1985年处于活跃期,无论是事故频率,还是事故密度,都给人以触目惊心的感觉,此后,事故逐年下降。举例来说,1983年各类轻伤以上事故高达5、6百起,仅拿1月9日这一天来看,三个班次就发生了四起轻伤事故,而其中两起是同一地点发生的相同性质的事故。类似事故状况,几乎每一天都在上演,让了解的每一个人禁不住倒吸一口凉气,虽然大多数事故仅是手指、腿等碰伤或砸伤,并不严重,可频发的现象,以及不可遏止的苗头,在当时给区队管理者和每一位职工心理留下多少阴影,为职工家庭带来多大影响,可想而知。
时间推移到2001年,全年发生安全事故40余起,是1983年的1∕15倍,事故率大幅下降,而自2002年始,至今年的8月31日,矿井更是实现了安全生产七周年的目标。
通过以上数据的对比,也许会让处在今天这样优越安全环境的我们,产生一丝庆幸和自豪。由此可以得出,时代在进步,煤矿以人为本理念的建立,安全技措的投入,安全双基和质量标准化的夯实,安全文化的引领,“我要安全、我会安全”意识的强化……这一切让我们体会到安全的可贵和生命的至高无上。 |