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大庆石化公司储运中心仓储二车间顺丁橡胶库房担负着每年8万吨橡胶产品的储存、装运工作,装置扩建增加产量而库房并没有随之扩大储存容量,这样就给库房的储存带来了不小压力。
仓储二车间管理人员到库房现场实地考察后,决定重新划定仓位线,减小相邻仓位之间的距离,来增大库存容量,此种方法经过实践检验果然奏效。库容量由原来的1632吨增加到现在的2160吨,使用该方法可增加500余吨储存容量,(相当于装置两天的产量)。当仓位紧张时,库房保管员及时主动联系东北公司调运部,询问当天的出厂情况,然后根据库内仓位存放产品的实际情况进行配量。他们在配量时既要满足客户的需求,又要尽可能的倒出空余的仓位,来缓解库存,合理利用仓位,避免出现憋库现象。
4月中旬的一天,储运中心接到东北调运部通知,晚上有14节行包快运火车的装车计划,要求做好装车准备,来缓解生产线托盘紧张、库房蹩库无仓位等困难。
接到通知后,仓储二车间立即进行安排布置,要求保管员、叉车司机及装卸人员做好装车前的各种准备工作,相互之间要协调配合好,以确保装车任务顺利完成。24时5分,14节行包快运对位,早已准备就绪的叉车司机、保管员和装卸工,立即进行检车、配车和装车工作。他们克服了夜间装车照明光线不好,体力消耗较大等困难,在凌晨2时30分安全优质的完成了装车任务。经过全体员工的共同努力,共装出560吨产品,倒出了仓位和托盘,有效地缓解了库房蹩库、托盘紧张的问题,确保正常生产,有效地保证了产品的及时装车出厂。
车间管理人员还发现顺丁橡胶库房火车装车站台装车秩序混乱,叉车装车作业时不断有外来人员经过装车作业现场,给装车作业造成安全隐患。车间发现这一问题后,在站台南、北两侧安装可移动的护栏,装车作业时档上可避免非装卸人员进入装车作业现场,并安装了警示标语,提醒过往人员提高安全意识,从本质上保证了装车现场的作业安全。(李晓刚 刘玉伟)
大庆石化公司储运中心企业文化科 |
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