华聚能源鲍店电厂内部市场管理挖潜力提效益

笑看今朝

华聚能源鲍店电厂规范管理流程，深挖内部潜力，培育员工市场观念，全面落实方案推进考核，细化拓展管控环节，形成较为严密的方案推进和监督制约机制，保证了内部市场管理稳步推进。

自实施内部市场化管理以来，该厂先后组织培训300余人次，对实施内部市场管理优势、各级市场之间交易规则流程、各种结算单据的使用、各级考核标准的执行等进行层层培训，提升员工的市场观念，明确具体实施方案和操作方法。他们从完善各项内部市场化管理制度入手，明确各级人员工作职责，优化管理流程，建立人力资源、物资供应、设备租赁、资金使用、机关后勤考核五个要素市场。结合生产运行实际，确定内部市场劳动定额、物料消耗定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。结合设备状态和环保控制要求，参照预算指标，测算各级市场单价，制定检修工时定额数据1338条。修订完善计量管理办法，对计量器具摸底完善，统一计量标准，做到对各级市场主体的水、电、热、料等有量可计，有效提升了企业经营管控能力。该厂将生产经营指标和成本费用指标细化分解逐级下达到车间、班组、岗位，按照工作完成情况联责考核，实现日清日结、班清班结。同时着力加大对各类消耗的监督和分析，加强脱硫剂购进、验收和日常使用管理，在满足运行参数要求的前提下尽量节约脱硫剂的使用量；对铲车修理、加油，拉煤及验收、破碎建立记录，加强验收和使用环节的管理和监督；对库存物资进行排查摸底，对有修复价值的坚决重新修复使用。严控循环水外排，强化循环水质监测，提高循环水质质量，最大限度地保证企业经济效益，为全年各项指标的完成提供了有力支撑。（陈冬明 惠娜）