济三矿：人人争做“效益源”

笑看今朝

在严峻的煤炭经济形势下，济三矿将市场机制引入班组管理，牢固树立“成本就是工资，工资就是成本”的内部市场意识，不断加大成本管控力度，激励职工节支创收，从点滴做起，自发拓展维修范围，深入开展修旧利废等活动。他们通过对回收上来的井下机电设备进行修复再利用，提高设备复用率，降低成本，节约设备投入，提高矿井整体效益。同时，培育了全员注重创造、创新、创效和节约行为习惯。图为职工对回收的井下抽水泵进行修复的场景。（张明明 范仲坤）