济二矿念好“四字经”唱响降本增效主旋律

笑看今朝

济二矿以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、淘、严”四字经，积极唱响“降本增效”主旋律。

制度上“管”。该矿根据采场接续及生产任务，修订完善了财务管理、物料管理、薪酬管理等6个方面、50余项管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位。加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，每天编制《经济效益分析日报表》，每旬组织业务人员进行集中检查分析，每月召开经济运行分析会进行总结安排，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

源头上“控”。该矿通过职工学习日、班前班后会等形式与职工细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行内部市场管理，逐项分解到区队、班组、岗位，指定专人负责成本考核数据统计。对每一台设备详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出。对每一个岗位制定出岗位成本节支措施，严格考核落实，做到每件事情都讲投入产出、每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每个市场主体都能有效控制，职工每一天都知道收入多少，提升了岗位降本创效能力。

废物上“淘”。该矿分别在各工作岗点制作废旧物质回收箱，对螺丝、旧木料、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，做物资计划优先考虑库存积压物资，制作加工机件优先考虑使用旧物资，切实利用好“废物”，有效地减少了新材料的使用量。定期组织业务职能科室人员对全矿各类物资进行逐一清查，拓展修旧利废范围，严格物资报废标准，吃干榨净废旧物资的剩余价值。

考核上“严”。该矿将内部市场化建设做为各单位生产经营工作考核的“重头戏”，进一步完善内部市场化建设运行方案和考评机制。采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。基层单位的月度考核结果不仅与班子成员的风险保证金挂钩，而且与市场化工资收入挂钩，激发了广大干部职工岗位创效的积极性，营造出“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。（李美）

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修旧利废 节支降耗