济三矿深入推进内部市场化建设

笑看今朝

济三矿深入推进内部市场化建设  
互联网 2014-09-01
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济三矿按照集团公司安排部署，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，全面规范内部市场化运行质量，持续提升内部市场化建设水平，深入推进内部市场化建设，提高矿井经济效益，激发职工队伍的工作积极性。

这个矿积极宣贯两级公司内部市场化建设指示精神,组织各级管理人员进行内部市场化基础理论知识考试，普及内部市场化建设相关知识，提高各级管理人员的理论水平和业务素质，重点考查内部市场化建设的理论知识、基础体系建设和解决实际问题的能力。利用各类宣传媒体，设立专栏专题，加大宣传力度，实施文化刷新，设计了矿区各道路文化灯箱、牌版，增加内部市场化有关内容，营造浓厚的推进氛围。

这个矿完善“横向到边、纵向到底”的内部价格体系，提高内部市场结算的准确性，在前期运行的基础上，健全完善价格、计量、结算体系，巩固提升各级市场主体运行质量和效果。健全完善结算价格体系，在完成机构改革、明晰职能的基础上，对四级市场的价格体系、结算模型进行重新梳理和优化，使价格体系、结算模型更科学、更合理。深化拓展链式结算，确保各级市场价格科学、结算准确。

这个矿提高内部市场的覆盖面，整合现有信息系统资源，实现各级市场主体对经营成果的即时查询，健全专业化要素市场，全面推动内部市场化融合落地，加快开发矿车、平板车物流运输模块，完善系统功能和流程，制定矿车、平板车链式结算办法，充分发挥车辆运输潜力。以井下物流供应为链式结算切入点，逐步扩展至其他服务性岗位，实行有偿服务，形成具有供求关系的价值链条，推进机关科室内部市场化考核，构建完善全员业绩考核体系，将全员业绩考核纳入内部市场管理，推进内部市场化管理向全矿所有单位、岗位延伸。针对前期运行情况，不断进行分析总结，制定阶段性工作推进目标及考核办法，每月一检查一考核，季度总评兑现，对推进工作不力的单位实行追究问责，确保内部市场化延伸至生产经营的每一个节点。（赵 森）