北宿矿加强经营管控提升市场化管理效能 （9.1）

笑看今朝

北宿矿加强经营管控提升市场化管理效能  
互联网 2014-09-01
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针对严峻的市场形势和矿井内外部生产经营双重压力，北宿矿坚持“越是困难越要抓细化量化，越要深化市场化运作”的经营理念，充分发挥精细化、市场化流程管理的经济杠杆作用，持续抓好市场化运作“三步曲”，不断优化经营管控工作，狠抓降本增效措施落实，努力提高矿井效益。

强化内控管理促提升。该矿围绕当前经营管理过程中出现的一些新问题、新情况，优化思维求突破，积极出主意想办法，制订相应的工作措施，确保经营效益最大化。进一步加强内部管控，坚持经营分析例会制度、经营考核平衡制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保把有限的资金用好、统筹好。在全矿推进内部市场化建设的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，科学全面辨析风险，持续加强风险防控考核，有效提高各环节应对风险的管理能力。持续推进管理创新，向管理要效益、要质量、要后劲，以管理的全面提升推动矿井健康发展。

加强流程考核降成本。该矿以“三减三提”活动为总抓手，深挖内部潜力。严格执行降本增效责任制，完善考核评比细则，实施分口把关，降低综合成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位、各岗位，将固定成本责任落实到区队、科室、班组。通过发挥内部市场化的双向调节作用，确保增质提效。把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目总支出及职工工资三者紧密挂钩，使职工成为成本管控的主体。同时，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，建立修旧利废长效机制，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划。坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格落实旧料回收、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，努力降低生产成本。

狠抓煤质管理增效益。该矿始终坚持以质取胜，在煤炭市场变化大、生产条件复杂的情况下，深入实施“三零”工程、“四个优化”和“两场”标准化建设，坚持日常检查、突击检查、动态检查等相结合的方法，形成了从生产现场到煤流系统单位、从皮带运输到主井提升、从洗选加工到煤炭发运的煤质闭环管理模式。系统实施煤质“四控管理”，预控井下毛煤质量，精控拣选质量，稳控外运煤质量，严控过程目标监督考核，确保了矿井经济效益。（王蒙蒙）