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关于开展2014年“质量文化月”活动的通知
公司各单位:
根据国家质检总局、工业和信息化部、国资委和中国质量协会等三十七个部(委/会)联合发出的《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联〔2014〕432号)要求,为深入贯彻实施《中长期品质领先战略(2014-2018年)》,按照东风汽车股份有限公司《关于开展2014年公司“质量月”活动的通知》的工作部署,提升全员质量意识,开展现场改善活动,“推动三个转变(中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”),建设质量强企”。轻型商用车分公司决定于2014年9月1日至10月30日,在公司范围内开展2014年“质量文化月”活动。现将有关事项通知如下:
一、指导思想
以“深化品质领先战略,践行质量先进文化”为核心,提升整车下线直行率为主线,着实控制工序质量要素,着重确保国四新品质量,快速响应市场品情不良,着力推动“被动检验向自主保证转变、课题改善向全员改善转变、质量意识向质量文化转变” ,彰显公司质量责任和品牌价值。
二、活动主题
深化品质领先战略,践行质量先进文化
三、活动目的
1、改善公司质量环境,提升员工改善意识,践行质量先进文化;
2、强化岗位质量责任,保障质量目标达成,提升整车制造品质;
四、组织机构
公司成立质量文化月活动领导小组:
组 长:胡正海 郭俊斌
成 员:黄臻、侯润兰、吴廖华
领导小组下设推进办公室,办公室设在质量保证科,负责活动的日常推进工作,各单位要确定一名联络员并上报办公室。
五、活动内容
本次质量文化月活动要突出主题,丰富内容,形式多样,讲求实效,切实增强公司员工的质量责任感和自信心。公司统一部署的主题活动如下(活动计划见附件一):
(一)展示质量先进风采,认知质量文化内涵
(1)在公司办公楼、车间入口等醒目位置,悬挂质量文化月活动宣传横幅和标语,利用广播、展板、局域网等平台,借助《价值》、《风范》、《东风汽车报》等媒体,报道公司“质量文化活动月”,宣传质量先进形势,营造质量发展良好氛围(宣传口号见附件二)。
实施单位:党群工作科
配合单位:质量保证科、各生产车间
(2)各生产车间应通过主题展板、班组晨会、专题动员等形式多样的活动,大力宣传质量荣辱观,展示不良质量行为,强化员工的质量责任。
实施单位:各生产车间
配合单位:质量保证科、党群工作科
(3)开展以“质量文化大家谈”为主题的问卷调查活动,掌握员工的认知程度,梳理质量文化层次,提炼质量文化内涵,制作质量文化读本,培训质量管理工具,改善公司质量环境。
实施单位:质量保证科
配合单位:公司各单位
(4)以国四产品环保监督审核为契机,举办“质量管理体系应用”网络答题活动,纠正管理体系的认知不良,提高管理标准的执行性。
实施单位:质量保证科
配合单位:公司各单位
(二)提升整车制造品质,践行工序质量承诺
(1)以提升下线直行率为主线,推进质量“三不”行动,有计划、有目标、有责任地实施专项改善活动,强化岗位“过手”责任,强化部门改善意识,强调管理者的责任,由被动执行向主动管理转变。
实施单位:各生产车间
配合单位:质量保证科、制造技术科
(2)以提升部品不良改善时效为目标,再发不良零件实施预前检验,突发不良零件开展工序监查,重点不良零件要求改善听证,促进供应商质量保证能力提升。
实施单位:部品检查科
配合单位:各生产车间
(3)以提升关键工序品保能力为目标,测评各工程关键工序质量特性,析出薄弱环节和改善点,建立改善平台推动工序保证能力提升。
实施单位:质量保证科
配合单位:制造技术科、装备保全科、物流技术科
(4)以达成F91G产品移行品质为目标,严格执行F91G品质防火墙管理要求,开展F91G产品入库不良零化改善活动。
实施单位:一、二冲压车间、二焊装车间
配合单位:质量保证科、制造技术科
(5)以达成国四车型移行品质为目标,审视车型产品技术条件,强化试制过程工艺指导,提升管线布置一致性,达成新品下线品质目标。
实施单位:制造技术科
配合单位:质量保证科、部品检查科、一、二总装车间
(6)以检测作业标准化为目标,开展整车检测作业培训,实施调整工检测行为评价,消除不良检测行为,提升整车复检合格率。
实施单位:质量保证科
配合单位:一、二、四总装车间
(三)引领质量争先格局,开展部门创优竞赛
结合公司2014年员工“金钥匙”职业技能大赛和“质量三不,我践行”质量竞赛,分层次开展岗位、班组、车间争先创优质量评比及竞赛活动,以“评”提“质”,提升作业岗位质量意识,以“察”促“训”,提升检查人员技能水平,以“赛”提“效”,提升生产车间改善能力(质量竞赛文件见东风股汽轻发〔2014〕7号)。
(1)开展质量三不示范岗评选,侧重个人质量三不执行,考察员工的质量意识、标准作业、检验行为三个方面。
实施单位:各生产车间
配合单位:质量保证科
(2)举办质量三不示范岗讲演会,观摩现场作业过程,评选年度质量能手。
实施单位:质量保证科
配合单位:各生产车间
(3)开展质量“过得硬”班组评选,注重班组质量保证过程,测评班组目标控制、现场管理、标准作业、改善成果四个方面。
实施单位:各生产车间
配合单位:质量保证科
(4)举办质量“过得硬”班组成果发表会,交流班组质量管理经验,评比质量管理优秀班组。
实施单位:公司团委
配合单位:质量保证科
(5)举办检验技能标准化竞赛,优化检验程序,固化检验动作,强化检验技能,选拔优秀检验人员。
实施单位:质量保证科
配合单位:人力资源科、部品检查科、各生产车间
(6)开展质量“信得过”部门竞赛。着重整车、总成下线质量,评价质量改善优胜单位。
实施单位:质量保证科
配合单位:各生产车间
(四)沉淀现场改善经验,提升质量改善效益
质量文化月活动期间,公司各单位仍要以“管理效率提升”和“产品质量改善”为重点,深入贯彻质量工作方针,踏实践行质量改善工作。
(1)提升重点课题的执行力,召开总装直行率改善课题听证会,辨析改善对策有效性,推动改善措施标准化。
实施单位:质量保证科
配合单位:各相关单位
(2)提升质量问题的处置力,开展“我为公司献一策”活动,管理技术人员、班组长深入现场剖析问题,提出质量改善提案,沉淀公司质量改善经验。
实施单位:质量保证科
配合单位:制造技术科、部品检查科、装备保全科
(3)提升作业人员的改善力,以国四产品上线为重点,全面推行质量风险预知训练活动(QYT),降低作业不良缺陷。
实施单位:各生产车间
配合单位:质量保证科
(4)改善市场不良的时效性,QRQC实时衔接售时、售后市场品情不良,强化过程控制,防止不良流出。
实施单位:质量保证科
配合单位:各相关单位
(5)增强课题改善的能动性,召开14年QC改善成果发表会,把握现场改善能力,提炼优秀改善成果。
实施单位:质量保证科
配合单位:各相关单位
六、活动要求
(一)各单位要成立以一把手为组织者的质量文化月活动小组,结合本单位生产实际,制定活动计划,通过动员会、班前会等形式广泛动员,做好质量文化月活动的宣传工作。
(二)各单位在总结以往质量月活动经验的基础上,结合本次质量文化月主体活动安排,开展形式多样、独具特色的质量改善活动,促进部门质量管理活动标准化、规范化,把质量意识真正落实到实际工作中去;
(三)各单位认真总结质量文化月活动的开展状况,实事求是用数据说话,活动总结材料于2014年10月30日前上报公司质量文化月活动推进办公室,公司将于11月中旬总结活动状况。
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