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关于开展2014年“质量文化月”活动的通知
公司各单位：
根据国家质检总局、工业和信息化部、国资委和中国质量协会等三十七个部（委/会）联合发出的《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2014〕432号）要求，为深入贯彻实施《中长期品质领先战略（2014-2018年）》，按照东风汽车股份有限公司《关于开展2014年公司“质量月”活动的通知》的工作部署，提升全员质量意识，开展现场改善活动，“推动三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”），建设质量强企”。轻型商用车分公司决定于2014年9月1日至10月30日，在公司范围内开展2014年“质量文化月”活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以“深化品质领先战略，践行质量先进文化”为核心，提升整车下线直行率为主线，着实控制工序质量要素，着重确保国四新品质量，快速响应市场品情不良，着力推动“被动检验向自主保证转变、课题改善向全员改善转变、质量意识向质量文化转变” ，彰显公司质量责任和品牌价值。
二、活动主题
深化品质领先战略，践行质量先进文化
三、活动目的
1、改善公司质量环境，提升员工改善意识，践行质量先进文化；
2、强化岗位质量责任，保障质量目标达成，提升整车制造品质；
四、组织机构
公司成立质量文化月活动领导小组：
组 长：胡正海 郭俊斌
成 员：黄臻、侯润兰、吴廖华
领导小组下设推进办公室，办公室设在质量保证科，负责活动的日常推进工作，各单位要确定一名联络员并上报办公室。
五、活动内容
本次质量文化月活动要突出主题，丰富内容，形式多样，讲求实效，切实增强公司员工的质量责任感和自信心。公司统一部署的主题活动如下（活动计划见附件一）：
（一）展示质量先进风采，认知质量文化内涵
（1）在公司办公楼、车间入口等醒目位置，悬挂质量文化月活动宣传横幅和标语，利用广播、展板、局域网等平台，借助《价值》、《风范》、《东风汽车报》等媒体，报道公司“质量文化活动月”，宣传质量先进形势，营造质量发展良好氛围（宣传口号见附件二）。
实施单位：党群工作科
配合单位：质量保证科、各生产车间
（2）各生产车间应通过主题展板、班组晨会、专题动员等形式多样的活动，大力宣传质量荣辱观，展示不良质量行为，强化员工的质量责任。
实施单位：各生产车间
配合单位：质量保证科、党群工作科
（3）开展以“质量文化大家谈”为主题的问卷调查活动，掌握员工的认知程度，梳理质量文化层次，提炼质量文化内涵，制作质量文化读本，培训质量管理工具，改善公司质量环境。
实施单位：质量保证科
配合单位：公司各单位
（4）以国四产品环保监督审核为契机，举办“质量管理体系应用”网络答题活动，纠正管理体系的认知不良，提高管理标准的执行性。
实施单位：质量保证科
配合单位：公司各单位
（二）提升整车制造品质，践行工序质量承诺
（1）以提升下线直行率为主线，推进质量“三不”行动，有计划、有目标、有责任地实施专项改善活动，强化岗位“过手”责任，强化部门改善意识，强调管理者的责任，由被动执行向主动管理转变。
实施单位：各生产车间
配合单位：质量保证科、制造技术科
（2）以提升部品不良改善时效为目标，再发不良零件实施预前检验，突发不良零件开展工序监查，重点不良零件要求改善听证，促进供应商质量保证能力提升。
实施单位：部品检查科
配合单位：各生产车间
（3）以提升关键工序品保能力为目标，测评各工程关键工序质量特性，析出薄弱环节和改善点，建立改善平台推动工序保证能力提升。
实施单位：质量保证科
配合单位：制造技术科、装备保全科、物流技术科
（4）以达成F91G产品移行品质为目标，严格执行F91G品质防火墙管理要求，开展F91G产品入库不良零化改善活动。
实施单位：一、二冲压车间、二焊装车间
配合单位：质量保证科、制造技术科
（5）以达成国四车型移行品质为目标，审视车型产品技术条件，强化试制过程工艺指导，提升管线布置一致性，达成新品下线品质目标。
实施单位：制造技术科
配合单位：质量保证科、部品检查科、一、二总装车间
（6）以检测作业标准化为目标，开展整车检测作业培训，实施调整工检测行为评价，消除不良检测行为，提升整车复检合格率。
实施单位：质量保证科
配合单位：一、二、四总装车间
（三）引领质量争先格局，开展部门创优竞赛
结合公司2014年员工“金钥匙”职业技能大赛和“质量三不，我践行”质量竞赛，分层次开展岗位、班组、车间争先创优质量评比及竞赛活动，以“评”提“质”，提升作业岗位质量意识，以“察”促“训”，提升检查人员技能水平，以“赛”提“效”，提升生产车间改善能力（质量竞赛文件见东风股汽轻发〔2014〕7号）。
（1）开展质量三不示范岗评选，侧重个人质量三不执行，考察员工的质量意识、标准作业、检验行为三个方面。
实施单位：各生产车间
配合单位：质量保证科
（2）举办质量三不示范岗讲演会，观摩现场作业过程，评选年度质量能手。
实施单位：质量保证科
配合单位：各生产车间
（3）开展质量“过得硬”班组评选，注重班组质量保证过程，测评班组目标控制、现场管理、标准作业、改善成果四个方面。
实施单位：各生产车间
配合单位：质量保证科
（4）举办质量“过得硬”班组成果发表会，交流班组质量管理经验，评比质量管理优秀班组。
实施单位：公司团委
配合单位：质量保证科
（5）举办检验技能标准化竞赛，优化检验程序，固化检验动作，强化检验技能，选拔优秀检验人员。
实施单位：质量保证科
配合单位：人力资源科、部品检查科、各生产车间
（6）开展质量“信得过”部门竞赛。着重整车、总成下线质量，评价质量改善优胜单位。
实施单位：质量保证科
配合单位：各生产车间
（四）沉淀现场改善经验，提升质量改善效益
质量文化月活动期间，公司各单位仍要以“管理效率提升”和“产品质量改善”为重点，深入贯彻质量工作方针，踏实践行质量改善工作。
（1）提升重点课题的执行力，召开总装直行率改善课题听证会，辨析改善对策有效性，推动改善措施标准化。
实施单位：质量保证科
配合单位：各相关单位
（2）提升质量问题的处置力，开展“我为公司献一策”活动，管理技术人员、班组长深入现场剖析问题，提出质量改善提案，沉淀公司质量改善经验。
实施单位：质量保证科
配合单位：制造技术科、部品检查科、装备保全科
（3）提升作业人员的改善力，以国四产品上线为重点，全面推行质量风险预知训练活动（QYT），降低作业不良缺陷。
实施单位：各生产车间
配合单位：质量保证科
（4）改善市场不良的时效性，QRQC实时衔接售时、售后市场品情不良，强化过程控制，防止不良流出。
实施单位：质量保证科
配合单位：各相关单位
（5）增强课题改善的能动性，召开14年QC改善成果发表会，把握现场改善能力，提炼优秀改善成果。
实施单位：质量保证科
配合单位：各相关单位
六、活动要求
（一）各单位要成立以一把手为组织者的质量文化月活动小组，结合本单位生产实际，制定活动计划，通过动员会、班前会等形式广泛动员，做好质量文化月活动的宣传工作。
（二）各单位在总结以往质量月活动经验的基础上，结合本次质量文化月主体活动安排，开展形式多样、独具特色的质量改善活动，促进部门质量管理活动标准化、规范化，把质量意识真正落实到实际工作中去；
（三）各单位认真总结质量文化月活动的开展状况，实事求是用数据说话，活动总结材料于2014年10月30日前上报公司质量文化月活动推进办公室，公司将于11月中旬总结活动状况。
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发表于 2014-9-10 13:31:12
发表于 2014-9-10 17:44:04
