东滩矿牵住落实牛鼻子带活发展一盘棋

笑看今朝

生产经营任务完成出色，改革改制重点难点取得突破，深度挖潜创效成绩突出……一个个可圈可点的发展成绩，是东滩矿牵住落实“牛鼻子”带活发展一盘棋的生动体现。

坚持结果导向。面对急剧恶化的市场形势和成本降低20元的刚性控制，东滩矿牢记“责任担当，创新突破”的使命，以创建“四个示范建设”“幸福东滩”为抓手，按照“主动、及时、敏捷、高效”的要求，迅速调整思路，主动承压履责，高效推进落实。围绕“当前形势怎么看，立足岗位怎么办”，他们安排20名理论骨干组成10个宣讲团，分别深入到全矿35个总支、支部，利用各单位班前班后会时间，与职工面对面宣讲，使两级公司会议精神进区队、进班组、进岗位，凝聚了合力共为的强大“正能量”。这个矿党政主要领导频繁深入各单位调研，为矿井渡危闯关“出思路、指方向、定措施、鼓士气”。22名副总及以上矿领导根据业务职责深入基层、班组、现场，针对安全生产、经营管理、改革改制、内部市场化建设、幸福东滩等重点工作以及职工群众关心关注的热点、焦点问题，跑现场、抓督导、抓协调，确保了工作高效落实。

解决突出问题。围绕全年经济奋斗目标，这个矿强化成本分析，严格责任落实。按照优于公司10%的幅度细化分解内部控制指标，层层签订目标责任书，严格控制、刚性考核，确保公司下达目标的实现。坚持每月初召开成本分析会，每月5号通报经营指标完成情况，最大限度地降低无效支出。实施“零基预算”、“动态预算”，落实月、周、日预算动态管理体系，严控“两金”占用，做到无预算不开支。同时，这个矿将市场机制、价值规律融入生产经营的全过程，瞄准岗位货币化目标，打破身份职级、绩效工资和固定津贴分配模式，将其全部计入劳动单价，按市场要素进行分配，激发了全员降本增效的积极性。仅上半年，节约材料费、水电费、业务经费、修理费等1173万元。

致力均衡稳定高效生产，这个矿把实施“1866”作为支撑矿井生产的核心工程，从优化设计、优化系统、优化装备、优化机构 “四个优化”入手，扎实落实“三减三提”工作。针对近年来随着矿井产量的提高和提升系统的老化，矿井主井提升能力已经成为制约这个矿产能释放的瓶颈，他们从生产系统源头挖掘潜能，通过接续调整，暂缓回采2煤工作面，减少3下1煤接续工作面数量，降低薄煤层产量比重，减少原煤矸石量，缓解主井提升压力，节约提升费用，提高煤炭质量。在生产组织上，超前优化采煤技术方案，落实主采面顶板管理、辅采面末采造条件等关键环节的管理，确保条件变化不减量、搬家换面不减产。着眼长远，将近三年重点接续头面倒排工期至每一周，全面开展接续准备会战。普掘区队以南翼开拓为主战场，充分发挥快掘作业线装备和湿式喷浆等技术优势，力创岩巷高效快掘新水平。机电专业深入开展设备“零故障”竞赛活动，保证了大系统稳定可靠运行。

为提高各科室和基层区队优化创新本单位管理的主动性，他们还实施全员绩效考核，提高工作落实力。制定管理人员、副总、矿党政副职、机关科室和区队绩效考核办法，对全矿730名管理技术岗位人员进行考核，将工作绩效与职级升降、薪酬增减紧密挂钩。严格执行“绩效考核、动态转换、转岗培训”激励约束机制，按照3：5：2的比例，每月根据职工绩效考核结果，对7853名职工综合评定“优秀职工、良好职工、合格职工”；对触犯12条“红线”的职工进行转岗培训，有效调动了各单位、部门和职工积极工作的热情。今年前9个月，这个矿各项经济技术指标继续走在各矿处前列，支柱矿井作用得以有效发挥。（袁媛）