跟帖：精细化管理》》步步为营：从定置管理到精细管理的嬗变

一凡

    跟帖：精细化管理》》步步为营：从定置管理到精细管理的嬗变

    方明的“罚单”变成了陆珺的奖励，因为方明未将从机车上拆卸下车的联线清洗、拭擦干净就入库了，是陆珺发现并处置好的。这是发生在襄樊电务段车载设备车间襄北库检组实行精细化管理后的又一件新鲜事。

    当襄樊电务段推选5S精细化管理开始时，该班组并没有生搬硬套，而是独辟蹊径地从班组定置管理开始切入的。他们在美化班组的基础上，把班组所有物品分劈成N片区，再以抓阄的形式落实到职工头上。这个职工就以分组长的身份负责一个片区。比如，班组的报架由姚琦负责，谁私拆、撕毁报纸，他都有权制止、处理；反过来，谁发现姚琦未及时更换，就可以给他画叉叉。每月底，被大家画对勾最多的职工，评为岗位明星。这样一来，班组就实现了人人有任务，个个可管理。从最初的有趣、好玩，逐渐实现了班组的有形化管理，职工们也惊奇地体验到了班组变靓了、班组生活更方便了。

    很快，该班组就把该做法推广到料库的管理上了，实行料库的每一行每一格均有人落实管理，使得先前一团乱的料库突然就变得干净、整洁了。为此，这个料库被单位立为标杆料库。召开现场会后，仍有很多车间和班组前来学习、取经。

    随即，该班组将这一做法运用到安全生产了。首先成立了班组党、团员突击队，对机车进行标准化整治，对机车密如蛛丝的联线线线有标志、节节有套管，而且做到敷线有方、捆扎有形，外露联线一律加线槽处理。然后就将标准化整治验收合格的机车让班组职工承包，每台机车在一个厂修的期限内，所有的成绩和问题由此一肩担。现在班组职工人人的感触都很深：原先上车处理故障，捋起密如蛛丝的联线来费工费力，耽误排除故障时间；现今上车处理故障，一目了然的联线，图纸都快用不上了。

    自2007年4月，该班组逐渐实行精细化管理以来，安全生产持续稳定，自控型班组、双文明先进集体、标准化班组等荣誉更是接踵而至。
        王樊明

中原压裂

有点意思，鼓掌

bdzhc

为铁路同行叫好!!!

一凡

引用第1楼中原压裂于2009-05-12 20:08发表的  :
有点意思，鼓掌

多谢中原压裂老师支持

一凡

引用第2楼bdzhc于2009-05-12 21:13发表的  :
为铁路同行叫好!!!

谢谢同行支持。
咱们本是一家嘛。

襄樊一灯

支持樊明！

一凡

引用第5楼襄樊一灯于2009-05-13 12:14发表的  :
支持樊明！

谢谢邓老师支持

rlcxiaoming

引用第1楼中原压裂于2009-05-12 20:08发表的  :
有点意思，鼓掌

李鹏

支持樊明老师。

一凡

[quote]引用第8楼李鹏于2009-05-13 19:47发表的  :
支持樊明老师。[/quote0]


多谢李书记的支持哦