压题图】管理主旋律】重庆煤矿把“5•12”定为班组事故案例分析日

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“回忆教育”，追诉细节强管理
【蒲德贵 图文】

“每一起事故发生背后，都是细节做的不好而导致的，都是‘精细化’管理不到位而让事故蔓延。”5月12日，重庆能源集团石壕煤矿借助“5•12”大地震一周年祭奠的日子，组织450多名班组长举办了“回忆教育”的“事故案例分析日”活动，请来事故经历者当讲师，教育了广大班组长认识安全监管必须做到“精细化”抓落实。
员工当讲师，亲身解析事故说细节【小标】
“‘5•9’顶板垮塌事故，我是其中的一名见证者，2名死亡的工友就我跟前，这可怕的一幕至今难忘。它成为了我永世不忘的活教材，其原因就是‘精细化’不到位而导致事故发生，是事故发生的罪魁祸首……”张其冬在讲台上回忆起2007年5月9日不该发生的事故，尽管只有短暂的5分钟讲述，至今心有余悸的他对事故非常后怕。
回忆起曾经亲眼目睹事故的赵朝斌，从“精细化”管理查找了那次事故发生的原因，“我所讲述的是我的工友的一次受伤的经过，记得那是2006年1月7日，施工掘进巷道垮塌17架支架，要不是大伙跑的快，事故是不可想象的。这次事故发生前就有预兆，因为大家疏漏了现场监管，没有明确落实监管制度，最终导致事故发生。”
“我只想对大家说，每一起事故的发生都源于过程的疏漏，说实话，要叫我回忆2006年3月20日的那起事故，是刻苦铭心的，装运一件工件，大家都忽略了操作规程，最终导致我的工友致残，要是事故继续扩大，今天，可能我就不会站在讲台上了。”魏建平一针见血地指出了班组在“精细化”管理中的混乱是造成事故的直接因果。
9名亲历事故的员工登台当讲师，用血的教训结合亲身经历给班组长上管理课，阐述“精细化”管理在班组监管的重要指明方向：“ 班组管理，员工操作必须讲规矩，讲方圆，以‘精细化’管理来规范行为，强化管理现场执行力，否则，事故缠身的生产，员工安全无保障，班组就无效益。”
事故发生，源于精细化落实不严格【小标】
“每一起事故的发生的背后，其实就是班组管理方法不严，违章蛮干所致。失去生命，遭遇伤害的工友都因为没有加强自我‘精细化’管理而成为了事故的牺牲品。”
曾经亲身经历事故发生的魏建平、潘健、张其冬等9名员工走上讲台，把他们经历的事故可怕性，工友失去生命导致家庭惨败的现状，以血的教训向班组长发出了倡议：“拒绝事故，班组必须强化‘精细化’管理，员工必须自我约束 ‘精细化’操作行为解决环境安全，操作安全才有保障。”
“听员工亲身解读事故发生的细节，让我明白‘精细化’管理的重要，管理做到‘精细化’，行为做到‘精细化’，从规范责任入手到规范员工操作行为，拒绝蛮干指挥，以科学的方法监管操作过程，员工安全了，我的责任就尽到了。”班长刘德余说。
每月十二日，定为事故教训分析日【小标】
“每月12日，定为石壕煤矿班组长‘事故案例分析日’，今天又是汶川‘5•12’大地震一周年‘祭奠日’，希望大家不要忘记‘今天’，更要牢记‘昨天’的教训……”安监处廖建国在班组长培训会上宣布了加强班组长管理培训的决定。
参加培训的许多班长更认为，每月12日定为班组长安全事故案例分析日，吸取“汶川大地震”惨痛为教训，在工作中做到“精细化”管理来落实员工不想违，解决管理无差错的安全生产才是班组的发展。
班长税伟说：“通过每月12日的‘事故案例分析日’的”回忆教育“来提高班组管理水平，不断总结经验，找出管理中存在的‘精细化’管理漏洞，监督好员工的操作过程，班组无事故，员工无伤害就是效益。
图片说明：
蒲德贵090512-1：组织班组站开展每月12日的”事故案例分析日“活动。.JPG
蒲德贵090512-2：事故亲历者张其冬当讲师，给班组长讲解“精细化”管理。.JPG
蒲德贵090512-3：员工登台分析当时事故发生的因果关系。.JPG
邮编：401449   联系人：蒲德贵

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