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1984年夏天，日本三菱公司总部在审核账目时发现一个不是秘密的秘密：该公司每年前往阿联酋国运载石油时都要花费大笔购买、携带淡水费用。原来，阿联酋气候干燥，降雨稀少，每年都要花费大笔费用来解决淡水资源，而前往该国运载石油的日本三菱公司每年都要花费一笔数目不小的钱在这方面。公司管理层灵机一动，在去往阿联酋国运载石油时顺便将日本的雨水运往该国，这样，在日本毫不起眼的雨水就成为了三菱公司源源不断的财源。 
雨水能换回大把钞票，日本人的脑子可谓灵活之至，而他们更灵活运用大脑灵感的还是利用孩童去赢得巨额利润的做法。上世纪九十年代初期，日本服务业突发奇招出租孙儿，即让稚气未脱的孩童去陪伴膝下无子或子女不在眼前的老年夫妇，让其享尽天伦，每小时收费5万日元。此项业务开展以后，生意十分兴隆。 
日本人能够化雨水和孩童这两样普通得不能再普通的事物为赚钱的神奇工具，看似简单，实质聪明、灵活之至。 
1948年，几名从海军退役的日本技术人员进入佳能公司，他们依照管理层要求，开动大脑，按照军舰上精密机械的要求，开始搞标准化作业。即按照图纸，用标准工具制作零件，用测定器检验产品。这是佳能从过去街道作坊向现代化生产技术迈出的第一步。1951年8月，佳能公司独自设计和制造了高级照相机的ｆ1．8镜头。1956年研制出Ｖ型照相机，该机型成为与德国莱卡Ｍ３进行对抗的机种，以后，每隔两三个月就要推出“改良型”的产品。1960年，日本照相机上装配的比人眼睛还亮的镜头，已使被誉为“照相机王国”的德国人目瞪口呆，佳能ＡＦ照相机的出现，打破了德国技术在全世界的支配地位。 日本人的这种经营头脑和生财之道，令人赫然感到:在这世上，一切昂贵的东西乃至无价之宝都是低廉的，唯有脑子里的灵感最值钱。
细思之，日本人的脑子非常灵活，一是日本人具有灵敏的嗅觉，能于细微处感知、发现市场需求和顾客的消费心理，从而决定自己的经营行为。二是日本人具有水一样的思维，即通常称为“液态思维”。这种思维无形态、无定势，以其柔性来紧贴现实的硬性，随形就势，富有灵性，善于变通，在经营中往往达到从地上捡根草绳就能牵出头牯牛的效果。三是日本人具有闪电般的应变力。即感知、发现到的东西，通过最有效的办法在极短的时间内迅速实施，把握先机，避免竞争，从而来赢得巨大效益。这三点中，第二点最为重要。从某种程度上讲，正是日本人注重开发大脑，开动脑筋，丰富了人力资源，才使这个自然资源贫乏的“弹丸之地”在几十年间由一个战败国一跃而成为经济强国。
如此，国人当思之、想之、慎之、学之！ |
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发表于 2014-9-14 22:41:15
发表于 2014-9-15 15:48:23
