小班组的“文化经”

初卫平

 
                          小班组的“文化经”

 
 
   9月15日，在河南中原油田采油二厂管理一区收油班大院内，班长龚贵庆将打印好的体现班组文化的理念贴到了门前，引来职工纷纷前来观看， 只见上面写有：理由少点；行动快点；效率高点；微笑多点；肚量大点；牢骚少点；嘴巴甜点。 这是该区提炼班站文化的一个缩影。

                       学习文化，提高素质促发展

该区维修班班长周锦程深知学习的重要性，他把严格管理和班站文化巧妙地融为一体。他认为要想搞好班站文化，使职工拿到理想的薪水，就必须使职工业务素质再上新台阶，于是他积极带领班组人员在现场参加业务培训，努力钻研技术知识，并将培训课堂前移至一线现场。为使班组职工熟练掌握岗位技能，他横下一条心，立下一条规矩，要求每名职工都要通过“工艺流程、生产操作、预案演练”三道技术关，从而极大地增强了职工的应变能力。

    在维修班的公开栏里，上面每名职工都有自己的一个版块，职工的业务开展、好经验、金点子、创新成果一目了然。每名员工每月的任务完成情况、奖励分配明细清楚。公开栏打破了以前只“公开”而不“透明”的传统陋习。职工小李上个月没有完成任务，当月奖金被扣除，只拿到了基本奖，而其他职工却拿到了两千元以上的奖金。小李看到自己的奖金不好意思地说：“业绩上墙，每个人干了多少都能一目了然，但这种公开、透明的发放奖金的制度，却让俺心服口服。我下一步会继续努力，力争找出自身的差距，下个月一定赶超上来。”

  
                        安全文化，强化技能保生产。

     9月7日，该区安全员赵海军在该区76号站刚刚检查完安全生产，就被80号站长杨树生硬生生的拉走了。咦，主动让安全员去站上检查安全隐患，这在以前都是不敢想的事。放在以前，安全员去基层班站检查，职工又是端茶，又是倒水，好话说尽，生怕安全员检查出安全隐患后被罚款。而现在却大不一样了，安全不仅仅是职工的事，同时也是安全员的职责所在。在班站文化支撑下，安全员检查不出安全隐患就是失职行为。

            节约文化，挖掘内潜创效益

    牢固树立节能降耗意识，要体现修旧利废理念的转变，不能为了修而修，只有这样，才能把班组建设成立优质、高效、节约的低耗单元，这不仅是严格管理的要求，更是班站文化的需求。”该区修旧班班长安伯云如是说

    既要抓好从严管理，又要开展好班站文化活动，修旧班决定双管齐下，他们牢牢把握技术优势，以“全员降本增效”为抓手，以“节约为先，效益为重”为主线，他们多渠道挖掘内潜。已完成修旧利废等20多项工作，可为该区节约资金7万元。

修旧班每年还要消耗50多个闸门，闸门俨然占据了全班大量的成本费用，这一时成了班长安伯云遇到的难题。于是，他经过仔细分析后认为，造成闸门闸板阀损坏的原因有三点，一是专用的密封圈损坏无处更换；二是闸门表面腐蚀后有砂眼；三是丝杠和闸板断脱或损坏，于是，安伯云用他的“土办法”研制出专用填充剂、密封圈，组织职工分别让5个250型闸门、3个450型闸门重新派上了用场，从而为班组节约成本2万余元。 


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鸿雁

请初老师补全照片哈

初卫平

感谢老师支持，献花了

禾犁

经验性报道，要把经验的特点归纳出来，要有例证，个例和面上的归纳。太简单了些，看不出多少特点。

初卫平

感谢王总支持并提出宝贵意见

鸿雁

请初老师按照 王总的建议补充下

初卫平

马上放假了，看来再去班组采访有点来不及了