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             “员工自己可考核自己了”
    “咦，你们怎么自己给自己画考勤啊？你们班长愿意吗？”
    “是啊，哪有自己给自己画考勤的啊，我还从来没有见过这样的事。”
     这是9月14日，在河南中原油田采油二厂管理一区收油班，该区生产组长高新同和调度长王念红的对话声。
     原来，为了增强班组员工的凝聚力和向心力，切实做到公平，公正，公开，避免在奖金上有分配不公和不合理的现象，达到班组员工相互监督、相互制约、自我管理、公开透明的效果。该班班长龚贵庆改变了传统的班组长“一手遮天”的模式，依据厂务公开的模式，创新性地在会议室打印了“职工自我考勤表”，贴在了班组会议室的墙上，表里涵盖有每名职工每天的出勤和工作量。
     每天晨会后，职工的首要任务就是填写自己的考勤，然后按照班组长的统一工作安排，将自己每天的工作量填在考勤的表格内。全班七名职工按顺序依次填写工作量，每名职工都热真、仔细地填写。这样一来，谁干了多少工作量就一目了然。谁想多拿薪水，可以在班组长的允许下，在干好8小时本职工作的前提下加班加点，这样就可以多填工作量。到了月底，班组长可按出勤和工作量进行考核，统一发放奖金。这样做的好处是，奖金分配更具有民主性，公正性，公平性，从而赢得了班组职工的广泛信任和好评，有效地提高了班组的向心力和凝聚力。避免了奖金分配不公、职工相互猜疑，影响职工团结等不良现象。
     为了避免不自觉的职工多填工作量，班里还专门有人负责进行审核，对职工的记录情况进行检查测评打分，并纳入到班组月度考核中，此法极力的督促职工不敢“乱填”。从源头上避免了暗箱操作等现象，班组在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，做到奖励不封顶，让被罚的员工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。 |
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发表于 2014-9-15 02:04:24
发表于 2014-9-15 16:45:09
