激活班组细胞 筑牢安全基石——三道沟煤矿开展特色班组建设工作纪实（组图）

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班组之于企业，如细胞之于肌体，激活这个‘小细胞’，打好基础，企业就会呈现出旺盛的生命力。2014年以来，神华神东集团三道沟煤矿将创新工作融入到班组建设中，以全新的机制、理念和文化形成了独具特色的班组文化，有效促进了矿井各项工作的提升。

“三项”机制  推进“八型”班组建设

班组建设要保持生命力、持久力，机制是核心。三道沟煤矿始终将基层班组作为矿井安全生产工作的基础和各项工作部署的落脚点，重点抓好“三项”保障机制，有效促进了“八型”班组建设深入持续开展。

——建立班组长及员工培育成长机制。班组长是生产、经营现场的直接管理者，为提高班组长素质，激励班组长发挥好“兵头将尾”作用，三道沟煤矿在班组长队伍建设上大胆创新，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，按照“德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公正”的原则，加大了班组长公开选拔任用力度。矿里放宽了对班组长学历、工龄的要求，选择真正能干事、会干事的人走上班组长管理岗位，做到人尽其才。同时，矿里对生产系统主要的三个班组长实行三级考核，即班组建设考核班组长、区队考核班组长和员工考核班组长三项评分机制。通过创新考核机制，奖罚分明，充分调动了广大班组长的积极性，为班组长搭建了持续提升素质、尽显才华、相互竞争、共同提升的平台。

——建立员工收入分配绩效考核机制。为了使班组日常工作实现由被动管理向自我约束的转变，由结果考核向过程管理的转变，三道沟煤矿积极探索班组激励考核机制。矿里结合区队班组的工作实际，在《班组建设管理办法》三级考核的基础上，新增了班组日考核项目，然后用生产分乘以班组当日绩效考核分数/100，最后得出班组当日生产实际得分。新增加的这项班组日考核采取的是“八型”打分制，主要针对生产活动过程进行管理，对班组从班前会开始至升井结束的行为进行全方位考核。根据考核结果，班组每月还会评出一名星级员工，月底给予兑现考核奖励，彻底打破了以前“干好干坏一个样、干多干少没差别”的不良局面，充分调动了员工投身工作的积极性。

——建立创新成果奖励机制。为突出班组建设成果主体地位和作用，三道沟煤矿认为班组创新是提升生产力的重要载体，是提升矿井管理水平、技术水平、经济效益的重要环节，为此，该矿出台了《三道沟煤矿亮点工程及管理提升管理办法》，用制度来保证各项优秀成果转化为生产力。与此同时，该矿还筹建成立了员工技术创新小组，由有一定理论水平、工作经验和创新能力的专业技能人才作为学科带头人。在创新工作室，既能看到创新小组员工们召开例会、研讨项目实施的身影，又能体会到创新小组员工们挑灯夜战、废寝忘食的忙碌。创新小组以集成员工创新智慧和提升技术业务水平为重点，以增强员工学习能力、创新能力、创优能力为目标，带动广大员工学习和掌握各项技术，致力于打造一批高技能型人才队伍。如今，技术创新小组自主研发的设备列车轨道前探式“自动”阻车器、乳化液箱加装计量油表等亮点工程已在矿井生产领域得到广泛应用，全矿科技攻关已蔚然成风。

创新模式  激发班组活力

为了打造班组凝聚力和向心力，全面提升班组的综合管理水平，三道沟煤矿在班组文化建设中，坚持把推进班组文化建设作为促进安全生产的有力抓手，提出了以“长×宽”工作模式，带动员工积极参与各种活动与日常工作，营造良好的班组安全文化氛围。

“长”就是长一点知识。各科室利用安全学习日将安全及各岗位标准知识以“送知识到基层”的方式传授给基层员工，指导员工严格按照各项规程和规章制度来作业，认真执行传、帮、带作业制度，确保企业文化建设不挂空挡、不流于形式。定期召开班组（安全）文化建设分析会，主动寻找基层班组文化建设不足，并把问题解决在萌芽状态，切实把企业文化建设责任和措施落实到每一个班组、每一个岗位、每一位员工。“宽”就是拓宽文化载体。三道沟煤矿以企业文化建设活动为契机，拓宽安全生产活动载体。通过安全知识考试、学习企业文化信息、安全知识竞赛、模拟作业场所手指口述、岗位描述等形式多样的活动，不断深化争创实效，渗透安全理念，确保安全生产形势的持续稳定发展。2013年8月份，三道沟煤矿创办了《班组建设小报》，内容涵盖了政治理论、安全知识、技术交流、月度总结、次月计划、月度之星、日常生活等，由于版面新颖、内容丰富，员工们争相阅读。这既是学习交流平台，又激发了员工的创新积极性，并在实践中将一些实用的东西及时推广应用，促进了班组整体技能水平的提升。

全程追踪  确保标准作业流程落地

由于“安全”是班组建设的重中之重，为了加强对不安全行为的管控力度，三道沟煤矿实行了标准作业流程全程追踪制度，使标准作业流程实现了闭环管理。该矿按照两级公司关于煤矿岗位标准作业流程的工作内容，结合实际情况，成立了岗位标准作业流程推广领导小组，并组织编制了《三道沟煤矿管理处岗位标准作业流程实施方案》，分岗位、分工种对员工进行了专项培训，每天班前会利用5分钟学习或抽查一条标准作业流程，当天跟班队干在现场抽查此条流程的实际运用情况 ，并根据岗位工实际操作情况给予评价，详细记录。为了确保标准作业流程入脑入心，该矿利用技术比武检验《标准化作业流程》的掌握情况，将流程的学习与技术比武相结合，让岗位工全面认识到自身不足，及时弥补短板。同时，该矿将《标准化作业流程》基本要求制定成条款，与班组建设二级考核结合，月初进行检查，对检查出的问题及时公布，责令限期整改，以促进员工上标准岗，干标准活。生产办技术管理员康刚刚说，以前员工在井下作业时，不系安全带等违章现象时有发生，自从实施标准化作业流程以来，处罚力度、检查力度逐步加大，收效明显。

以往，由于生产一线环境复杂，隐患较多，跟班队干不能完全记清工作场所的各类隐患，与下一班组进行交接时，仅凭记忆，说个大概。下一班组进入工作面后忙于生产，“漏检 ”“忘记整改”的现象时有发生。对此，三道沟煤矿制作了隐患整改单，该整改单一式两份，下井后，跟班队干全程跟踪，将发现的隐患记录在整改单上，与下一班进行交接时，直接将第二联交付于下一班的跟班队干部，按照记录整改即可。升井后，当班队干部将第一联直接插入区队学习室的隐患整改督办栏中，及时通知值班队干，值班队干根据值班时间安排，分别于当班入井后2小时，升井前2小时提醒当班队干，询问其整改情况。通过隐患整改单，交接班“漏检”“忘记整改”等现象从根本上得到扭转，安全管理工作得到了较大提升。


神东三道沟煤矿 　作者：刘长江 王虎城