南屯矿多管齐下开启“增效门”

笑看今朝

今年以来，南屯矿面对严峻的经济形势，牢固树立“过紧日子”思想，变压力为动力，变潜力为实力，采取多种举措，千方百计压缩材料成本空间，优化库存，强化物资管理，做好“开源节流”工作，降本增效取得良好的效果。

重拳抓管理。该矿制定下发《南屯煤矿修旧利废创效管理办法》，详细明确职能科室、生产单位的节约回收职责范围，分别从物资回收分拣、直接复用物资管理、交旧领新制度、验收入库管理等多个方面进行严格的考核控制和监督，依靠科学管理实现节支降耗。同时，该矿大力实施内部市场化运作，细化、量化、明确岗位职责，各单位健全价格、定额、经营预算、核算、计量、信息化管理、考核结算等制度机制，对各单位推进情况进行考核排名并兑现奖罚，目前已基本实现一二级市场月清月结，三四级市场班清班结。

细算回收账。该矿加强废旧料场管理，建立健全内部管理、考核制度，对回收挑拣的各类物资采取分类、定点存放。所有回收物资按生产单位职责范围进行维修，回收物资进入归口单位后，按照待修复、待鉴定、完好、待报废和报废物资进行分区。对有利用价值的废铁或其它物料进行再次挑拣及切割，并作为机加工材料进行使用；对井下回收的各类零星托辊、锚杆、铁道板、油桶、链子、刮板等小件和电缆钩、吊管钩、管卡、钢板托盘、风水管等物料指定地点分类码放整齐集中上井，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。今年以来，完成修旧利废产值2308万元。

扎紧节约口。该矿材料节约坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，从点滴做起，扎实开展“五个一”活动，从一张纸、一滴水、一滴油、一度电、一个螺丝帽等小事做起，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象。科室人员每天出门前检查电脑、打印机、电源是否关闭，打印做到双面，向节约挖潜要效益；职工公寓对供水管路系统和卫生洁具进行节水改造，一年节约用水约2000多立方；巷修队实施倒逼机制，材料使用由过去的 “用了算”到现在的“算了用”，上半年节约材料费200余万元；回收队每天坚持“生产前算领料帐、生产中算用料帐、生产后算效益帐”，实施班组自主核算，真正让每位职工成为市场主体，每个岗位成为岗位效益源。（陈倩）